一、Doodles 簡史：從「卡通頭像」到「Web3 迪士尼」的野望
作爲以太坊生態最具標誌性的藍籌 NFT 項目之一，Doodles 的成長史堪稱 Web3 時代 IP 孵化的教科書案例。
1）藝術基因與社區共創的起點（2021 - 2022）
2021 年 10 月，由加拿大插畫師 Scott Martin（Burnt Toast）創作的 10,000 個色彩明快的卡通頭像登陸以太坊，這些被命名爲 Doodles 的 NFT，憑藉獨特的「兒童簡筆畫」風格迅速破圈，地板價飆升至 5 ETH 以上，躋身「藍籌俱樂部」。
核心團隊的三位創始人 Scott Martin、Evan Keast 和 Jordan Castro 各自扮演着關鍵角色：
Scott Martin：視覺靈魂人物，負責所有角色設計與世界觀構建；
Evan & Jordan：前 CryptoKitties 核心成員，深諳 NFT 社區運營法則。
與其他 PFP（Profile Picture）項目不同，Doodles 從一開始就強調「持有者即股東」理念：
設立 Doodlebank 社區金庫，由持有者投票決定資金用途；
通過 Genesis Box 等機制分發可穿戴設備，實現 NFT 動態升級。
2）跨界擴張與資本加持（2022 - 2024）
2022 年成爲 Doodles 的戰略轉折點：
高管引入：前 Billboard 總裁 Julian Holguin 出任 CEO，音樂巨星 Pharrell Williams 擔任首席品牌官；
資本動作：以 7.04 億美元估值完成 5400 萬美元融資，776 Fund（Reddit 聯合創始人 Alexis Ohanian 旗下）領投；
生態佈局：
收購艾美獎提名動畫工作室 Golden Wolf；
與阿迪達斯、麥當勞推出聯名商品；
開發 Doodles 2 動態 NFT 系統，支持跨平臺角色定製。
至此，Doodles 已從單純的 NFT 項目進化爲「Web3 娛樂集團」，其商業版圖覆蓋動畫、音樂、遊戲、線下活動等多元場景。
3）危機中的轉型（2025）
2025 年 1 月，創始人 Scott Martin 重新出任 CEO，宣佈迴歸「激進創新」路線：
叫停過度商業化聯名（如麥當勞咖啡合作）；
推出 DreamNet 生態系統，構建 AI 驅動的去中心化內容平臺。
這一調整背後，是 NFT 市場持續低迷的現實：2024 年 Doodles 交易量同比下滑 67%，地板價長期徘徊在 3 ETH 區間。
二、代幣化突圍：DOOD 的經濟模型與戰略邏輯
在 NFT 賽道整體遇冷的背景下，Doodles 選擇以代幣化破局，2025 年 5 月 9 日，其原生代幣 DOOD 將在 Solana 首發，並計劃跨鏈至 Base L2。
1）代幣經濟學：社區敘事下的利益重構
根據白皮書，DOOD 總供應量 100 億枚，分配框架如下：
設計亮點：
社區優先：68% 代幣流向社區，高於同類項目（如 Azuki 的 37.5%）；
多鏈兼容：首發 Solana 利用其高 TPS（65000+ / 秒）及 meme 文化土壤，後續跨鏈 Base 接入以太坊生態。
潛在爭議：
「新血」定義模糊：13% 的 New Blood 分配缺乏透明規則，存在內部操控風險；
機構退出壓力：早期投資方 776 Fund 等未公佈退出方案，或通過生態基金套現。
2）價值捕獲：從 JPG 到「數字皮膚」的想象
DOOD 被定位爲 Doodles 生態的「經濟血液」，其價值捕獲機制圍繞三層展開：
① 治理權
提案投票：持有者可參與 DreamNet 內容創作方向決策；
質押收益：鎖定代幣獲得動畫 IP 分紅、聯名商品折扣等權益。
② 消費場景
DoodlesTV：支付 DOOD 觀看獨家動畫短片；
虛擬時尚：在 Stoodio 平臺購買可穿戴設備；
遊戲內購：未來元宇宙遊戲中的道具交易。
③ 投機標的
Solana 鏈上 MEME 文化助推交易熱度；
與 Base 的跨鏈橋接可能引發套利機會。
但相較於競品，DOOD 的實用性仍顯薄弱：
對比 PENGU：Pudgy Penguins 已通過實體玩具產生穩定現金流；
對比 ANIME：Azuki 綁定動漫衆籌平臺，具備明確消費場景。
三、發幣動機解構：續命良藥還是收割鐮刀？
在 NFT 交易量腰斬、藍籌項目增長乏力的當下，Doodles 的發幣決策引發兩極評價。
1）戰略合理性
① 流動性困局破解
NFT 的非標屬性導致流動性匱乏，通過綁定代幣，持有者可通過質押、空投等方式獲得流動性資產，避免降價拋售 NFT 的壓力。
② 社區激活實驗
DreamNet 系統的運行依賴代幣激勵：
創作者上傳內容可獲得 DOOD 獎勵；
用戶參與互動（點贊、轉發）賺取積分；
這種「創作即挖礦」模式試圖複製 StepN 的成功路徑。
③ 資本退出需求
早期投資機構需通過代幣上市實現退出，以 5400 萬美元融資估算，DOOD FDV（完全稀釋估值）需達到 7 億美元才能讓 VC 不虧錢，而當前 Doodles 的 NFT 市值僅爲 6480 萬美金。
2）割韭菜嫌疑
① 代幣分配隱患
儘管社區分配比例高達 68%，但細分規則存疑：
30% 社區空投未明確快照時間，存在「老鼠倉」風險；
生態基金由團隊控制，可能用於操控市場價格。
② MEME 化陷阱
選擇 Solana 首發，本質是迎合 MEME 炒作文化，參考該鏈上代幣平均生命週期：
80% 項目在上市 1 個月內跌去 90% 市值；
交易量集中在 CEX，鏈上流動性匱乏。
③ NFT 反身性風險
代幣價格下跌可能引發 NFT 拋售潮，形成「死亡螺旋」，2024 年 Azuki 發幣後，其 NFT 地板價跌幅達 58%。
四、上市展望：做空信號與風險預警
根據 Marsbit 研究院模型測算，DOOD 可能呈現以下走勢：
1）短期投機窗口
上市首日：受 MEME 情緒驅動，FDV 可能衝高至 15-20 億美元；
空投拋壓：按 30% 社區分配計算，首周潛在拋售量達 30 億枚（約 4.5 億美元）。
2）中長期風險
生態兌現壓力：若 6 個月內未推出 DreamNet MVP 產品，代幣將喪失敘事支撐；
多鏈運維成本：Solana 與 Base 的跨鏈橋可能成爲黑客攻擊目標。
3）做空策略建議
適合做空信號：
FDV 超過 25 億美元（對應 DOOD 單價 0.25 美元）；
團隊地址出現大額轉賬；
DreamNet 延期發佈。
風險提示：
Solana 鏈上莊家控盤程度高，需警惕軋空風險；
幣安等交易所可能出臺做空限制措施。
五、結語：Web3IP 的範式革命與投機泡沫
Doodles 的代幣化實驗，本質上是一場關於「數字資產證券化」的冒險，其理想主義的一面體現在：
試圖通過代幣經濟實現創作者與消費者的價值共享；
探索 NFT 從收藏品到「數字身份護照」的轉型。
但現實的殘酷性同樣清晰：
在 VC、交易所、做市商構成的利益鏈中，社區仍處於弱勢地位；
Web3 娛樂生態的成熟度遠未支撐百億級估值。
對於普通投資者，建議是：
短期參與：利用交易所上線初期的流動性溢價套利，止損線設爲 -20%；
長期規避：除非 DreamNet 上線後用戶留存率超 50%，否則不宜持倉超過 3 個月；
生態觀察：重點關注與 Pharrell Williams 的音樂合作、Golden Wolf 的動畫產出進度。
在加密世界，「創新」與「收割」往往是一體兩面，Doodles 能否打破「發幣即巔峯」的魔咒，2025 年秋冬季將是關鍵檢驗期。
你關心的 OpenSea 內容
瀏覽 | 創建 | 購買 | 出售 | 拍賣
收藏關注 OpenSea 幣安頻道
掌握最新資訊