許多決策錯誤的根源，往往在於將不確定性當作可管理的風險;

風險 (Risk)：未來狀態集合已知，且每種狀態的概率可估;

不確定性：未來狀態本身或其概率分佈未知，無法用統計規律完整刻畫。

決策者應把不確定性當作設計變量,從“度量-控制”範式轉向“發現-適應”範式

真正高效的決策，不是把世界簡化到可測風險，而是讓自己在不確定的世界裏具備不過度受損、卻能捕獲上行的能力。