如果排除市场噪音，从代币经济学的角度来看，情况相当明确：这不是一个具有即时免费分发的迷因代币，而是一个长期存在的资产，围绕它构建了公会基础设施、链上声誉和新的链上公会机制。总共发行了10亿YGG，根据公开追踪器和分析，目前流通中大约有6.7亿到6.8亿个代币，即大约占最大供应量的三分之二。其余部分分配给国库、团队、投资者以及针对社区的长期项目，并逐步按照归属时间表进入市场。
基本的分配结构如下：45%的代币（4.5亿）被保留用于社区和公会计划，24.9%（约2.49亿）分配给投资者，15%（1.5亿）由创始人获得，13.3%（1.333亿）进入DAO的国库，其余约1.8-2%分配给顾问。这种结构最初在白皮书和代币经济学的附加材料中进行了说明：其想法是重心不在早期轮次的手中，而在于公会及其参与者的长期利益。国库最初没有严格的锁仓，这为DAO的流动性和投资管理提供了灵活性。
锁仓的细节恰恰决定了实际的供应压力场景。根据官方文件，创始人有两年的锁仓期，随后在三年内进行线性解锁；顾问则有一年的锁仓期和一年的线性锁仓；早期投资者的一部分代币在网络启动时立即解锁，其余部分经过一年的锁仓，然后再进行一年的线性解锁。部分投资者的批次有更长的时间表——总共可达五年，考虑到锁仓和延长的发放。社区的4.5亿通过多年计划获得：奖励、入门、任务、质押和生态系统中的奖励，且分配延长到几年，以免市场因一次性空投而淹没。
到2025年，大部分最早和最激进的锁仓已经结束：对于投资者、团队和顾问的重要数量在2022-2024年间已经进入市场，而当前的发行轮廓更像是平稳的台阶，而不是陡峭的斜坡。然而，整个故事并未结束：根据更新的数据，与投资者和贡献者相关的一系列分配被延长，发行时间表被调整以适应项目的新发展周期。总的来说，仍有相当可观但不关键的代币比例尚待解锁，这意味著正式的供应压力并未消失，只是变得更加平缓。
另一条线是关于国库和新流动性池的决策。2025年夏季和秋季，项目启动了Onchain Guild及其相关的生态系统池，从国库钱包转移了50000000000 #YGG 。从形式上来看，这增加了流通供应量，并在短期内可能增强了对价格的压力，因为代币从国库的“死重”状态中转变，开始积极参与收益和流动性策略。另一方面，这些计划的意义恰恰在于使代币更具生产性：一部分进入质押，另一部分进入流动性池和游戏计划，而不是简单地一次性抛售到市场上。对于代币经济学而言，这是从被动持有向可管理风险的转变：更多的流通，但也对代币的使用方式有更多的控制。
谈到实际的供应压力场景时，有几个因素。首先，这仍然是针对那些尚有显著余额的类别的大规模解锁——团队、晚期投资者、为贡献者设立的独立计划。即使在线性图表下，任何时期当市场上出现相当于当前市值几个百分比的套件，可能会引发短期不平衡。其次，这是社区任务和计划中的大规模发放：如果用户将奖励视为纯粹的现金回扣，而不是作为公会的长期股份，则它会迅速转变为出售。第三，这是国库的主动决策——将代币转入新池、重新平衡投资组合、回购和反向销售，这些行为改变了持有者的结构及其计划的时间范围。
在这种背景下，YGG的代币经济学的稳定性将不仅取决于分配表中的初始数字，还取决于管理的质量。在结构上，代币具有强大的优势：社区的高比例、多层次的激励计划、与公会和子DAO的实际活动的联系、Onchain Guild的发展作为与资本积极运作的机制。真正的压力恰恰出现在代币从长期玩家转移到短期玩家的时刻——在失败的启动、低收益或整体对Web3游戏兴趣冷却的时刻。因此，在评估风险时，值得关注的不仅是锁仓日历，还有新批次YGG最终落入谁的手中，以及他们的时间范围有多长。在良好调整的模型中，新发行成为增长的燃料，而非不断的抛售来源——问题在于公会能在实际市场中保持这一平衡，而非在理想的白皮书表格中。