以太坊基金會連發三文：重述願景、確認方向、披露管理結構

以太坊基金會（EF）昨晚連發三篇文章，三篇文章分別為：由 Vitalik Buterin 本人和 EF 主席 Aya Miyaguchi 撰寫的《以太坊基金會的願景》；由兩位新任執行董事 Hsiao-Wei Wang 和 Tomasz Stańczak 撰寫的《以太坊基金會的下一章》；以及以太坊基金會董事會發布的《以太坊基金會的管理和董事會結構》。本文為三篇文章的全文內容，由 odailynews 整理、編譯及撰稿。 （前情提要：以太坊Fusaka升級預定2025年底，移除EOF代表社群想放棄EVM？ ） （背景補充：以太坊爆打Solana不藏了？社群提案「GAS上限提高百倍」，理論 TPS 飆破 2000 ）   《以太坊基金會的願景》—— Vitalik Buterin、Aya Miyaguchi 以太坊的力量源於其去中心化特性 —— 不僅在技術上，更在社會與結構層面。本文闡述了以太坊基金會（EF）作為生態守護者之一的願景、角色與工作重點。恰值新管理團隊上任之際，我們重申始終秉持的願景、原則與價值觀。這些重點並非僵化計劃，而是已體現在了 EF 兩位聯合執行董事闡述的戰略中。通過明確工作方法與重心，我們既希望闡明發力方向，也表明會刻意在某些領域退場 —— 以確保生態能在眾人的參與中持續繁榮。 願景 守護 「無限花園」—— 這個由圍繞以太坊構建的專案、社群和基礎設施組成的生態系統，使其在變幻環境中保持韌性。我們視以太坊為人類共享的世界電腦，這個開放無許可的平臺已為全球數百萬人帶來穩定、自由與技術賦能的協作。我們珍視以太坊正在創造的真實價值。 因此，我們以 「無限花園」 比喻以太坊生態：一個生生不息、持續演進的空間，全球的建設者、夢想家和守護者在此播撒創意，相互支援，共同打造將重塑未來數十年金融、身份等文明根基的工具。 角色定位 以太坊的最大優勢在於無與倫比的生態系統。EF 之外，眾多團隊正通過技術創新、教育活動和公共物品資助推動著邊界的不斷擴展套件。EF 的使命就是強化這一優勢並守護核心價值：我們填補空白、糾正失衡、支援關鍵倡議，始終確保（包括 EF 在內）沒有任何單一主體能主導以太坊進化。我們戰略性地介入，有意識地退出，隨以太坊成熟與環境演變持續調整重心。 通過 「有目的的減法」，我們賦能生態成員承擔主要責任。如今我們的角色是雙重的： 我們做今天無人能做的事； 我們也會幫助他人明天去做當前只有我們能做的事。 這意味著專注於高槓杆領域，在這些領域中，EF 獨特的地位使我們能夠以其他組織難以企及的方式支援生態系統，同時建立能力和基礎設施，以便他人最終能夠接過主導權。以下是一些實際案例： 我們正在做今天無人能做的事： 資助和維護關鍵以太坊基礎設施，如客戶端多樣性。 協調核心協議升級（例如 Merge、Dencun），在這些關鍵舉措中，中立的管理至關重要 —— 包括未來 12 個月內完成的專案以及定義以太坊未來十年角色的長期努力。 支援零知識研究和開源工具，推動隱私保護技術的前端。 舉辦生態系統範圍的聚會（如 Devcon），彙集全球多元化貢獻者。 運營 ethereum.org，作為新使用者和建設者的中立公共知識中心。 我們還在幫助他人成長，以承擔我們曾經的角色： 通過資助早期公共產品專案，直到它們能夠自給自足或由社群資助。 開源教育內容、開發者工具和研究，供他人繼續發展。 幫助新的協調機制出現並引導它們走向獨立管理（例如 MACI 試點、協議公會、回溯性公共產品資助）。 通過以下方式支援地理去中心化和本地領導力：Next Billion 獎學金，賦能服務不足地區的本地建設者；基層社群資助，加強本地以太坊生態系統；Devcon 之路，在 Devcon 之前吸引和壯大區域社群；Devcon 學者計劃，為來自代表性不足的社群的參與者提供支援和機會。 工作方法 適應性演變：我們與生態系統共同演變，持續重新評估我們的角色和影響。我們的結構和舉措適應以太坊不斷變化的需求，同時保持我們的核心原則。 深思熟慮的複雜性：我們接受去中心化系統所需的複雜性，同時追求優雅的解決方案。我們的目標不是為了簡化而簡化，而是通過精心設計實現平衡。 社群賦能：我們支援和鼓勵社群主導的舉措，幫助創造條件，讓獨立團隊能夠在不依賴基金會的情況下取得成功。 核心原則 長期主義：聚焦以太坊的長期成功，而非短期收益，評估每個決策的可持續、多代影響，並認識到持久的韌性需要持續學習、適應和演變。 價值守護：捍衛以太坊核心價值 —— 抗審查、開源、隱私與安全，同時賦能生態自主發展。將這些品質作為持久創新的基石。 有目的的減法，通過以下方式強化韌性，而非積累權力： 保持方法、解決方案和團隊的多樣性。 促成廣泛參與。 促進協作。 減少中心化。 韌性的強化並不意味著做得更少，這通常需要新增新機制或複雜性 —— 但始終以建立抗脆弱生態系統為目標，廣泛分配權力和所有權。 未來目標 在這一關鍵時刻及未來幾年，我們的方向由清晰的願景塑造。團隊正深入參與，現有專案已在推動以太坊的持續演變。未來的工作不是為了達到某些基準，而是將精力集中在最重要的事項上。為了指導我們的集體關注，我們概述了一些影響領域 —— 任何以太坊生態系統中的參與者都可以為之貢獻的具體成果。 這些目標並非一成不變；它們將隨著生態系統和周圍世界的需求不斷演變。 EF 的角色是識別高槓杆缺口 —— 那些唯其能有效補位的領域 —— 並集中力量創造最大影響。 目標一：最大化受益於以太坊底層價值的使用者規模 有意義的場景包括： 網際網路原生金融：在法幣基礎設施受限或未來可能不可靠的地區，使用代幣化資產 / DeFi 進行支付、儲蓄與財富積累； 網際網路原生組織：參與具有可程式設計激勵結構的 DAO，實現超越傳統方式的協作、決策與資本形成； 去中心化社交：使用基於以太坊的社交平臺，內容儲存於去中心化網路，使用者可切換客戶端而不丟失社交圖譜； 去中心化 AI：基於以太坊集體訓練具有可驗證安全保證的 AI 模型，建...