開放協議打不出使用者規模，內容分發帶不動交易，最終只能回到資產驅動這條唯一現實的路上。 （前情提要：Friend.tech 棄坑、Farcaster 增長停滯…去中心化社交的三大難題 ） （背景補充：擼毛黨哀嚎！Farcaster 營運節點不會獲空投，Supercast 創辦人轟破壞網路穩定 ）   ABCDE 宣佈停止新專案投資並中止二期基金募資，引發了 Crypto Twitter 上又一輪「VC 已死」的哀嘆，但上一週期 VC 們風光無兩，靠造敘事擡估值，把一張張 PPT 包裝成網際網路的未來。 作為在兩輪牛市裡總共融資 1.8 億美元的去中心化社交龍頭 Farcaster 無疑是 VC 敘事的最佳代表，但 Farcaster 的答案也正在逐漸清晰 —— 不再押注「去中心化的想像力」，而是押注「資產化的執行力」。Farcaster 不是失敗的產品，而是加密世界裡又一次敘事塌陷，VC 們發現他們並沒有重構世界的能力，只是在一場預支估值的故事裡套現退場。 Farcaster 到 Warpcast，再到 Farcaster 近日，Farcaster 協議聯創 Dan 宣佈，團隊正在考慮將當前名為 Warpcast 的官方客戶端應用重新命名為 Farcaster，並同步調整其網頁端域名為 farcaster.xyz，意在簡化品牌體系，解決新使用者在協議與應用之間混淆的問題。 2021 年，Farcaster 以桌面端產品推出，2023 年轉型為移動端與網頁端應用並改名為 Warpcast。儘管最初更名是認為如果客戶端（Warpcast）和協議本身（Farcaster）名字不同，會更方便其他開發者基於協議構建自己的客戶端，從而帶動協議使用者增長。但最終這套設想並沒有真正落地，據團隊回饋，現實中絕大多數使用者仍是通過 Warpcast 註冊帳戶、接入協議。 去年 5 月，BlockBeats 曾撰文對 Farcaster 生態進行分析，彼時前端應用 Warpcast 掌握著 Farcaster 協議的核心功能，諸如私信、Channel 等，整個生態馬太效應十分明顯，非官方客戶端只能夾縫中求生存、找到 Warpcast 的痛點進行功能開發，儘管如此還是有諸如 Supercast、Tako 等應用採取差異化策略發展自己的社交平臺。 而如今 Farcaster 團隊正式宣佈將前端 Warpcast 更名為 Farcaster，某種程度上無疑背刺了那些選擇 Farcaster 協議的前端應用開發者們。 其實這次更名操作只是 Farcaster 轉型的一個小縮影，自去年 10 月以來，Farcaster 協議在產品更新、戰略佈局、人員變動等多方面作出了調整。 一個細節是，在此之後的開發者會議討論中不再區分「Farcaster 議題」與「Warpcast 更新」部分，而是聚焦於整體的具體問題，比如 Growth、Direct Cast、降低註冊成本、Hubs 穩定、FIP 治理、身份系統。 但從使用者粘性來看，Farcaster 迄今未能走出冷啟動平臺的典型困境。根據 Dune 資料，自 2023 年下半年開放註冊以來，其 DAU/MAU 比例長期徘徊在 0.2 左右，僅在 2024 年初因 DEGEN 爆火出圈短暫觸及 0.4，隨後迅速回落。 DAU/MAU 比例是指每日活躍使用者與每月活躍使用者的比率，用於衡量使用者每月與應用程式互動的天數，比值越趨近於 1 表明使用者活躍度越高，在比值低於 0.2 時，應用的傳播性和互動性將會很弱。 相比之下，Web2 早期社群產品如 Reddit 或 Mastodon，DAU/MAU 穩定維持在 0.25~0.3 區間。即便是使用者體量更小、話題更垂直的社交應用如 Discord 小伺服器，也往往能保持 0.3 以上的活躍比。Farcaster 的資料說明，儘管其在 Crypto 社群中保持了較高話題度，但使用者使用習慣並未真正建立，活躍使用者主要集中於少數重度創作者與鏈上原住民，尚未形成可持續的內容消費與社交閉環。 做內容？做資產？Farcaster 沒有答案 在最初的產品邏輯中，Farcaster 試圖通過內容工具構建去中心化社交圖譜，如曾經被寄予厚望的頻道（Channel，類似話題小組）是這個圖譜中承載社群與流量的核心單位。但很快資產的激勵效應遠超內容的自組織能力，產品邏輯隨之偏轉。 被拋棄的頻道 2024 年 2 月，社交代幣 $DEGEN 在 Warpcast 中名為 Degen 的頻道中走紅，成為 Farcaster 破圈的主要推動力。彼時 Farcaster 放開網路註冊才僅四個月，每日活躍使用者突破 3 萬人。隨著 $DEGEN 代幣發酵、以及出現諸如 Higher 等同類受歡迎的頻道代幣，Farcaster 的日活最高觸及 7 萬人。 Farcaster 團隊意識到頻道是一個能將人、注意力、流動性聚集在一起的載體，Farcaster 創辦人 Dan 認為這是區別於推特等中心化社交媒體的重要差異，允許在更大的社交圖譜中出現小社群。雖然只是 Warpcast 的一個功能，但計劃完全去中心化，通過培養這些小型、集中的社群，頻道可以增強使用者參與度，創造更親密的社交體驗。 團隊從而確立了頻道的核心開發定位，圍繞其創造了許多概念，包括頻道主的各種權益、頻道所有權，還衍生出了以頻道為運營核心的專案和客戶端。Dan 甚至呼籲使用者不要搶注頻道名稱，以便以後將其出售給品牌，因為曾鬧出了Podcast節目 Bankless 和使用者爭搶頻道名稱的故事。 但這樣的做法並未持續很久，2024 年 7 月，Farcaster 協議的網路擴展套件瓶頸浮現，開發者會議上，團隊表示將暫停頻道的去中心化，並重新思考實現路徑。 在回覆使用者關於為何不能在某些主題頻道發言時，Dan 表示頻道不會帶來任何額外的分發加成，過去曾經有過，但效果不好，他稱「頻道適合用來運營社群，但不適合...