根据PANews的报道，最近与以太坊基金会联合执行董事Hsiao-Wei的采访阐明了以太坊当前发展的一些关键方面。
在技术上，合并成功地将以太坊从工作量证明（PoW）转变为权益证明（PoS），这一过程就像是在飞行中更换引擎，展示了以太坊在没有停机的情况下升级其核心架构的能力。Hsiao-Wei强调，最大挑战不是技术上的，而是涉及“整合人员”——协调开发者、客户和利益相关者。
在组织结构上，以太坊基金会（EF）正在经历显著的功能分化和专业化。EF已被重组为三个主要业务组，特定职能外包给外部组织，如Etherealize，该组织专注于与传统金融和华尔街的对接。这种划分反映了以太坊生态系统逐渐向去中心化治理模型的转变。
在财务上，EF正在探索多样化的管理策略，而不仅仅是简单的ETH销售，例如DeFi借贷、质押和资产代币化，这表明了一种更加成熟的财务方法。Hsiao-Wei指出，EF的代币销售是必要的——约75%的基金会开支需要法定货币，这解释了在不利市场条件下仍需销售的原因。
Hsiao-Wei对以太坊基金会角色的坦率看法特别发人深省。她表示：“如果社区内出现一个能够取代基金会角色的组织，基金会可能会缩减规模，”这表明了基金会在适当时愿意放弃权力。这与其他区块链项目形成鲜明对比，后者的创始团队往往寻求扩大他们的权威。
此外，Hsiao-Wei强调了几个有前景的未来应用趋势，包括身份、社会设计和小程序生态系统，这与Web3渗透日常应用的当前趋势相一致。
