você sempre terá pessoas que discordam de suas decisões em uma organização como a EF, especialmente ao implementar mudanças culturais

a realidade é que muitas decisões difíceis foram tomadas e ainda precisam ser feitas para garantir que o Ethereum continue competitivo e que a EF permaneça sustentável

eu acho que a mentalidade que permeou a organização sob a liderança anterior levou a EF a operar demais como um "emprego para a vida" em vez de uma organização competitiva e responsiva pronta para se adaptar às mudanças no ambiente em que o Ethereum opera. provavelmente vou irritar algumas pessoas ao dizer isso, mas essa tem sido minha visão como um outsider há algum tempo

o modelo ideal da EF, na minha opinião, é aquele em que você tem continuidade de missão e visão, mas nenhum indivíduo ganha tanto controle que possa subjugá-la de maneiras perversas. as pessoas devem vir, contribuir para que o Ethereum seja grandioso, e então seguir para o ecossistema para agregar valor com base nessa experiência

então devo dizer que estou verdadeiramente impressionado com a abordagem aberta e proativa de comunicações que @tkstanczak tem adotado em seu tempo muito curto. a maioria das pessoas não perceberia quão excepcional isso é, porque essas não são as coisas que elas pensam

eu faço, e posso te dizer que isso é excepcional

(fonte: mais de 15 anos trabalhando com executivos seniores em design organizacional e estratégia)