De acordo com a CoinDesk, os setores de blockchain e criptomoeda estão passando por uma rápida aceleração à medida que os ambientes regulatórios globais se alinham em direção a um modelo que permite uma gama mais ampla de produtos e serviços. Empresas antes hesitantes agora estão entrando no mercado, enquanto aquelas já envolvidas estão criando estratégias para introduzir novas ofertas. Em mercados de tecnologia, os primeiros líderes geralmente são estabelecidos antes da adoção em massa. À medida que o blockchain entra nessa fase, as empresas enfrentam uma escolha: agir rapidamente ou correr o risco de ficar para trás por décadas. Uma atitude complacente da liderança pode sinalizar a rendição de uma empresa neste cenário competitivo.
Para aqueles comprometidos em permanecer competitivos, a velocidade é crucial, mas deve ser equilibrada com uma gestão de risco eficaz. O mantra de "mova-se rápido e quebre coisas" destaca a importância de gerenciar riscos para evitar falhas catastróficas. As empresas podem mitigar esses riscos implementando controles e operações que abordem problemas passados do setor. Essa abordagem, embora aparentemente reativa, é essencial para evitar a repetição de erros históricos. Medidas básicas como auditorias externas, controles de negócios e melhores práticas são vitais. O setor agora se beneficia de uma riqueza de profissionais experientes que podem aplicar lições aprendidas com experiências passadas.
A avaliação de risco estratégico é outro componente crítico para as empresas. Elas devem considerar vários riscos, incluindo riscos de tecnologia associados a contratos inteligentes e finanças descentralizadas (DeFi), riscos de mercado e riscos de contraparte. Ambientes de aprendizagem controlados podem ajudar as empresas a entender esses riscos sem tirar conclusões precipitadas. Muitas vezes, assumir muitos riscos simultaneamente pode obscurecer as causas raiz das falhas.
Além disso, as empresas devem ser estratégicas sobre suas operações internas e externas. Em empresas de tecnologia, há uma tendência de construir tudo internamente, impulsionado pela satisfação de criar em vez de terceirizar. No entanto, alavancar expertise externa, como sugerido pela noção popular de consultores sendo um "código de trapaça", pode reduzir o risco e a complexidade. Utilizar a experiência de outros pode ser uma vantagem estratégica.
O crescimento envolve inerentemente risco, e esse risco aumenta com a velocidade do crescimento. Portanto, empresas que visam expansão rápida, especialmente em setores impulsionados por tecnologias emergentes, devem priorizar políticas robustas de gerenciamento de risco. À medida que a indústria evolui, manter o foco na segurança e no planejamento estratégico é essencial para o sucesso sustentado.