Gdy tempo realizacji staje się ograniczeniem projektowym
Blockchainy zostały początkowo stworzone, aby dokumentować wyniki, a nie zarządzać zachowaniem. Ich mocne strony leżą w ostateczności, weryfikowalności i bezstronności—. Nie były przeznaczone do środowisk, w których działania odbywają się nieprzerwanie, niezależnie i z prędkością maszyny. W miarę jak agenci AI ewoluują z narzędzi w proaktywne podmioty, ta rozbieżność staje się oczywista. Kite zaczyna od spostrzeżenia: jeśli agenci muszą koordynować się natychmiastowo, sieć, której używają, nie może traktować koordynacji jako drugorzędnej.