Ultimamente sono sempre meno disposto a condividere molte conoscenze direttamente.
Non è perché sono improvvisamente diventato chiuso. Né perché ho iniziato a oppormi alla condivisione. Più precisamente, è perché ho iniziato a rendermi conto che la conoscenza non è solo espressione. Molto spesso, essa stessa è un asset.
In passato era più facile considerare la scrittura come un output. Pensando a qualcosa di interessante o a una questione che valeva la pena di essere raccontata, lo scrivevo. Poi ho scoperto che non tutta la conoscenza appartiene a questa categoria. Alcune cose sono semplicemente opinioni, osservazioni, comprensioni e giudizi su una questione. Scrivere queste cose è più un modo per esprimere una posizione, costruire un senso di posizione, e far sapere agli altri cosa stai pensando.
Ma ci sono anche alcune cose che non sono così.
Non è un'opinione, ma un insieme di metodi. Non è una conclusione, ma un intero percorso. Non è un'espressione emotiva, ma qualcosa che può direttamente aumentare l'efficienza, il giudizio e la produttività. Una volta che spieghi queste cose in modo troppo completo, ciò che gli altri portano via non è solo comprensione, ma capacità. Ciò che portano via non è una frase, ma quell'insieme di cose su cui hai basato il tuo vantaggio relativo.
Questa questione è stata amplificata nell'era dei modelli grandi.
Perché ora imitare qualcuno è davvero sempre più facile. Molte cose che in passato richiedevano tempo per essere esplorate, testate e accumulate attraverso l'esperienza, se sei disposto a spiegarle chiaramente, i modelli grandi e le persone che li usano possono rapidamente smontarle, ripeterle, riorganizzarle e trasformarle nella propria produttività. Non possono replicarti al cento per cento, ma sono già in grado di rendere molti percorsi che solo tu conoscevi, una capacità sempre più pubblica.
Il problema è qui.
I modelli grandi sono particolarmente bravi a fornire quelle direzioni che sono le più comuni, le più mainstream e le più facili da riassumere. Organizzeranno bene le cose già esistenti nel corpus pubblico, apparendo anche molto complete. Ma di solito non forniscono quel tipo di giudizio che è realmente radicato nella realtà, specialmente quel tipo di giudizio che è direttamente collegato al denaro, alle fasi e ai vincoli reali. Ciò che è veramente scarso, di solito, non è la parte più ordinata nel database della conoscenza, ma piuttosto quelle poche frasi che solo chi ha percorso questa strada lascerà. Quelle frasi potrebbero non essere belle, nemmeno sistematiche, ma hanno un costo e una sensazione di realtà.
Ed è proprio queste cose che sono le più preziose.
Perché non aiutano solo a 'comprendere un problema', ma aiutano anche a evitare deviazioni, avvicinarsi più rapidamente ai risultati, e aumentare direttamente la produttività. Una volta che rendi queste cose pubbliche in modo troppo completo, ciò che gli altri ottengono non è solo il contenuto, ma anche il vantaggio relativo che hai guadagnato da solo.
Quindi ora penso sempre di più che la questione non sia mai 'dovrei condividere la conoscenza'.
Il vero problema è cosa condividi.
Se ciò che condividi sono opinioni, osservazioni, giudizi sulle tendenze, come vedi un settore, come vedi un prodotto, come vedi un protocollo, di solito non ci sono problemi. Perché queste cose mostrano più il tuo pensiero, piuttosto che rivelare completamente le tue capacità produttive.
Ma se ciò che condividi sono strutture, metodi, flussi di lavoro, dettagli di esecuzione, o anche ciò che ti permette di essere più veloce, più preciso, e guadagnare denaro più facilmente rispetto agli altri, allora è completamente un'altra storia. A questo punto ciò che stai condividendo non è solo contenuto, ma leva. Non è espressione, ma fuoriuscita di asset.
Questo è anche il motivo per cui in seguito ho cominciato a capire perché alcune persone già ben posizionate siano disposte a condividere molte delle loro metodologie.
Non perché siano più altruisti, né necessariamente perché siano più idealisti. Molto spesso è solo perché la loro posizione è cambiata. Per loro, rendere pubbliche queste cose non danneggerà necessariamente la loro posizione centrale, anzi amplificherà ulteriormente la loro influenza, facendo conoscere a più persone i loro pensieri, giudizi e metodi. Il loro vero fossato difensivo potrebbe non essere solo un insieme specifico di metodi, ma risorse, posizione, credibilità, cerchie sociali, accumulo storico, cose di livello superiore.
Ma per qualcuno che non è ancora davvero emerso e non ha ancora completato l'accumulo, le cose non sono così.
La questione più importante in questa fase non è 'ho lasciato un'eredità di pensiero', ma 'come posso prima guadagnare quei soldi che mi renderanno più libero'. Non è una questione di cui vergognarsi. Per la stragrande maggioranza di coloro che stanno ancora salendo, questa è precisamente la questione più reale, più comune e che non dovrebbe essere ignorata.
Quindi anche il mio atteggiamento è diventato più chiaro.
Continuerò a esprimermi.
Ma non considererò più tutta la conoscenza come espressione.
Ci sono alcune cose che possono essere rese pubbliche, perché possono aiutarmi a costruire influenza, attrarre persone con frequenze simili e sedimentare la mia posizione. Queste sono cose a livello di opinione.
Ci sono alcune cose che possono essere dette, ma non possono essere spiegate completamente. Queste sono cose a livello di struttura.
Ci sono anche alcune cose che non dovrebbero essere rese pubbliche. Perché non sono più opinioni, ma metodi, flussi di lavoro, strade per guadagnare, e sono gli asset produttivi di cui ho ancora bisogno per andare avanti.
Quindi alla fine, guardo sempre meno la condivisione della conoscenza come un problema morale.
Assomiglia più a un problema di allocazione di asset.
Quando rendere pubblico e quando trattenere dipende dal fatto che siano o meno i tuoi mezzi di produzione, e dipende anche da quale fase ti trovi attualmente.
Per chi è già salito, rendere pubblico molte volte amplifica l'influenza.
Per chi sta ancora salendo, rendere pubbliche troppo presto quelle cose realmente radicate nella realtà, che possono direttamente aumentare la produttività e la capacità di guadagno, molte volte equivale a diluire prematuramente il proprio vantaggio relativo.
La conoscenza non è pura espressione, è essa stessa un asset.