Le persone che volano spesso si lamentano: un grande aeroporto, ogni giorno migliaia di persone, bagagli, voli e veicoli di terra operano contemporaneamente, eppure ci sono raramente situazioni di caos totale. Non è perché ognuno sia particolarmente consapevole, ma perché l'aeroporto ha un sistema di programmazione invisibile ma onnipresente: chi parte per primo, chi dopo, dove aspettare, dove passare, chi è responsabile, chi fa i pagamenti, tutto è molto chiaro.
Questo è esattamente ciò di cui l'industria della robotica ha più bisogno. Ora tutti si stanno entusiasmando per quanto siano intelligenti i robot e quanto siano fluidi i loro movimenti, ma pochi si rendono conto che quando i robot per la logistica, i robot per l'ispezione, i robot per il servizio e i robot per la sicurezza compaiono insieme in un parco, in una fabbrica o in un centro commerciale, ciò che decide realmente se possono lavorare in modo efficiente non è quanto sia potente ciascun robot, ma se possono collaborare in modo ordinato come in un aeroporto.
@Fabric Foundation ciò che fa è il centro di coordinamento dell'aeroporto nel mondo dei robot + sistema di gestione della terra. Non produce robot, ma si occupa di garantire che i robot siano 'ordinati, affidabili, facili da gestire e da contabilizzare'.
Per capire il suo valore, usa la logica dell'aeroporto:
Libro mastro pubblico = Il centro di controllo totale dell'aeroporto per diverse compagnie aeree, squadre di terra, sicurezza, pulizia e camion per il rifornimento, ascoltano tutti lo stesso comando di controllo. Fabric utilizza un insieme di regole unificate per far collaborare robot di diversi marchi e funzioni, all'interno della stessa rete, senza che ognuno utilizzi i propri sistemi e disegni le proprie mappe.
Calcolo verificabile = Le registrazioni dei voli e il monitoraggio degli aerei dicono che sono partiti in orario, semplici affermazioni non sono sufficienti, è necessario avere dati di volo e registrazioni delle torri di controllo. I robot dicono di aver completato ispezioni, consegne e pulizie, Fabric rende le loro azioni verificabili, tracciabili e non modificabili, risolvendo il problema della fiducia se 'i robot stanno davvero lavorando'.
Cooperazione nativa dell'agente = Le squadre di terra si trasformano in veicoli di guida, camion per il rifornimento, carrelli per i bagagli e veicoli per la pulizia non si muovono in modo disordinato, ma collaborano con compiti ben definiti. Fabric trasforma i robot da 'giocatori singoli' a 'lavoro di squadra': suddivisione dei compiti, gestione dei permessi, gestione delle anomalie, tutto coordinato in modo automatico.
$ROBO = Il sistema di pagamento e incentivi dell'aeroporto chi fornisce la pista, chi fornisce il servizio, chi consuma risorse, chi crea valore, ha un pagamento chiaro. Nella rete Fabric, i partecipanti che contribuiscono con dati, potenza di calcolo, attrezzature e competenze possono ottenere ricompense tramite $ROBO , contribuendo a un ecosistema sano e sostenibile nel lungo termine.
Molte persone sono ancora affascinate dal 'guscio appariscente' dei robot, ma la vera opportunità industriale si trova nell'ordine di base. Proprio come un aeroporto, per quanto grande, senza coordinamento è una catastrofe; per quanto siano numerosi i robot, senza cooperazione è uno spreco.
Fabric afferra il collo di bottiglia finale dell'implementazione dei robot generali: non è la tecnologia, ma la governance; non è l'intelligenza, ma l'ordine.
Ogni passo futuro dei robot nel mondo reale non può prescindere da un 'sistema di coordinamento' come Fabric. Questo è il sostegno al valore più solido e duraturo di ROBO.