Tutti parlano di @Vanarchain , e subito si parla di "la prossima catena di 3 miliardi di utenti", sembra piuttosto impressionante. Ma riflettendoci, la persona comune ha davvero bisogno di questo token $VANRY ? La catena ha gestito 190 milioni di transazioni, sembra vivace, ma i possessori sono piuttosto concentrati. Non è come Ethereum dove devi accumulare gas, è più simile a una catena di consumo: gli utenti non percepiscono affatto l'esistenza del token quando giocano o fanno acquisti, i veri detentori sono gli studi o i relay dietro di essi.

Quindi la logica di domanda di VANRY non è che il numero di utenti raddoppi e la domanda raddoppi, ma è il valore del regolamento sulla catena, la quantità di staking e il consumo di costi che contano. Attualmente le transazioni e il possesso di token sono un po' scollegati, la chiave è vedere se si può generare una "necessità strutturale".

Tuttavia, rispetto al concetto di AI, sono più interessato a ciò che sta facendo con DID e SBT. DeFi si occupa di come trasferire denaro, NFT si occupa di come appaiono gli asset, ma "chi sei" è sempre in sospeso. Gli indirizzi possono essere creati a piacere, la storia può essere distrutta a piacere, le giocate sulla catena vanno bene, ma fare RWA o gestione del rischio è imbarazzante. Vanar propone SBT non trasferibili e DID cross-app, il che equivale a dare un timbro ai comportamenti, permettendo a Neutron di strutturare transazioni con tracciamento dell'identità, Kayon non si limita a valutare il rischio degli indirizzi, ma giudica veramente il credito.

Se questo ciclo chiuso funziona, #Vanar non sarà così semplice come "AI sulla catena", ma sarà un livello di credito. Senza identità, il modello può solo indovinare probabilità; con l'identità, la gestione del rischio può concretizzarsi. Gli abbonamenti agli strumenti AI nel Q1 dell'anno prossimo saranno molto importanti; se le imprese utilizzano anche il modulo identità quando chiamano, il consumo di VANRY avrà un senso.

Detto ciò, il prezzo attuale di VANRY è 0.0059, con un volume di scambi di 3 milioni di dollari nelle ultime 24 ore, con una capitalizzazione di mercato di poco più di 10 milioni - un tipico campo di prova a bassa capitalizzazione, dominato dalle emozioni, con grande volatilità. Non affrettarti a divinizzare, né a distruggerlo completamente. Sta cercando di fare dell'AI un "servizio sulla catena sottoscrivibile", e la governance 2.0 consente alla comunità di regolare i parametri e controllare i costi. Focalizzati su tre punti: volume di abbonamenti, applicazioni ecologiche, governance senza scompigli. Superati questi due passaggi, da storia a business, potrai considerare di salire a bordo.