Quando guardo Vanar, non vedo una blockchain che cerca di impressionare il solito pubblico crypto con parole d'ordine o di attirare attenzione attraverso gli stessi giochi di liquidità in cui giocano tutti gli altri. Vedo un progetto che cerca di risolvere un problema molto più pratico, ovvero come prendere persone che già amano le esperienze digitali e farle entrare in una vera proprietà on-chain senza costringerle a diventare "utenti crypto" prima, perché la verità è che la maggior parte delle persone non si sveglierà mai entusiasta di scaricare un wallet, imparare le commissioni di transazione o firmare messaggi confusi solo per godersi un gioco, un oggetto da collezione o un'esperienza di abbonamento.
Il funnel di adozione di Vanar inizia con il comportamento quotidiano dei consumatori, perché è lì che vive realmente l'adozione, e il modo in cui si posiziona rende chiaro che vuole incontrare gli utenti all'interno dell'intrattenimento, dei giochi, dei collezionabili digitali, delle esperienze immersive e delle attivazioni in stile brand dove le persone capiscono già il valore in modo semplice, il che significa che comprendono già cosa si prova a guadagnare qualcosa, a collezionare qualcosa, a salire di livello, a guadagnare status e a sentirsi parte di qualcosa, e una volta che si parte da quel punto, non è necessario convincere le persone che la blockchain è importante, perché l'esperienza è l'ancora e la blockchain diventa il motore invisibile che rende il valore reale.
La parte più forte di questo approccio è che Vanar non ha bisogno di iniziare con "ecco un wallet, ecco un token, ora capiscilo", perché è lì che la maggior parte degli utenti normali abbandona istantaneamente, e invece il funnel funziona meglio quando l'utente entra prima attraverso un prodotto, attraverso un'esperienza che sembra familiare, fluida e gratificante, e solo in seguito inizia a rendersi conto che ciò che ha guadagnato non è solo un oggetto temporaneo in-app che può scomparire, ma qualcosa che può effettivamente essere posseduto, tracciato, portato e utilizzato come parte persistente della propria vita digitale, che è il momento in cui l'utente smette di essere un visitatore e inizia a sentirsi attaccato.
Questo è ciò che significa veramente l'onboarding invisibile nel contesto di Vanar, perché la catena dovrebbe stare dietro le quinte come infrastruttura, non stare davanti come un ostacolo, e il miglior onboarding è quello in cui una persona può unirsi rapidamente, interagire istantaneamente, guadagnare qualcosa di significativo e continuare a progredire senza sentirsi costretta a passaggi tecnici che non corrispondono all'emozione del momento, perché il momento in cui qualcuno si diverte o si sente ricompensato non è il momento di interromperlo con una richiesta di firma complicata o uno schermo di commissione confuso, e se lo stack di Vanar è costruito correttamente, il flusso dell'utente rimane pulito mentre il livello on-chain registra silenziosamente la proprietà e lo stato in un modo che può successivamente sbloccare identità, appartenenza ed economia.
Il funnel funziona solo se elimina le frizioni esatte che hanno bloccato l'adozione mainstream per anni, e continuo a tornare ai stessi punti deboli che quasi ogni utente mainstream odia anche se non sa come spiegarlo, perché le persone normali vogliono cliccare e continuare, vogliono accedere e iniziare, vogliono che le ricompense appaiano senza intoppi, e vogliono che il sistema si senta sicuro e comprensibile, quindi se la prima interazione si sente sconosciuta o l'iscrizione sembra un esame di sicurezza, l'utente è andato, e se un wallet deve essere creato in modo spaventoso prima che l'utente abbia anche ricevuto valore, l'utente è andato, e se le commissioni si sentono casuali o confuse, l'utente è andato, e se le richieste di firma compaiono senza contesto, l'utente è andato, e se il recupero sembra "un errore e tutto è andato per sempre", l'utente è andato, quindi la vera sfida e il vero vantaggio di Vanar è se può rimuovere questi punti di frizione così completamente che un utente può rimanere all'interno dell'esperienza mentre il livello on-chain svolge silenziosamente il lavoro.
Ciò che rende il funnel di Vanar così serio è che non dipende da un singolo momento magico, perché è costruito come un percorso di progressione, e il percorso sembra naturale se pensi come un costruttore di prodotti invece di pensare come un trader. Prima arriva la curiosità, che è semplicemente l'utente che si unisce a un'esperienza perché sembra divertente, interessante o gratificante, poi arriva la proprietà, in cui l'utente guadagna o riceve qualcosa che sembra abbastanza personale da prendersene cura, poi arriva l'identità, in cui il profilo dell'utente inizia a contare e i loro progressi iniziano a sembrare reali perché hanno peso nel tempo, poi arriva l'economia, in cui spendere, commerciare, aggiornare, sbloccare e collezionare diventano azioni normali che sembrano parte dell'esperienza piuttosto che "comportamento crypto", e infine arriva il ciclo di fedeltà, in cui l'utente torna perché le ricompense e lo status si accumulano e l'esperienza inizia a sentirsi come un luogo in cui andarsene significherebbe perdere progressi, che è esattamente come si costruiscono forti ecosistemi nel mondo reale, perché le persone non tornano solo per incentivi, tornano per identità e slancio.
La fase di identità è quella che penso la maggior parte delle persone sottovaluti, ed è anche dove Vanar può costruire un vero fossato se esegue correttamente, perché la proprietà da sola non è sufficiente per mantenere le persone che tornano, ma l'identità crea continuità, l'identità crea status, l'identità crea appartenenza, e una volta che un utente sente che il proprio profilo, reputazione, appartenenze e risultati stanno costruendo verso qualcosa, l'esperienza smette di essere un'interazione una tantum e inizia a sentirsi come un viaggio a lungo termine, e lì l'adozione diventa durevole, perché l'utente non sta più solo "cercando qualcosa", sta costruendo qualcosa.
Quando il funnel raggiunge la fase economica, il progetto deve dimostrare di poter gestire azioni quotidiane ripetute senza trasformare l'esperienza in un pasticcio confuso o costoso, perché le economie degli utenti mainstream si basano su piccole azioni ripetute frequentemente, non su transazioni enormi effettuate raramente, quindi il sistema deve rimanere fluido e prevedibile quando gli utenti stanno aggiornando gli oggetti, guadagnando ricompense, sbloccando accesso, commerciando all'interno delle esperienze e muovendosi attraverso diverse parti dell'ecosistema, e se le rotaie rimangono stabili, l'economia diventa un'estensione naturale dell'esperienza piuttosto che un prodotto finanziario separato che solo un gruppo di nicchia comprende.
Anche qui VANRY si inserisce in un modo che sembra naturale quando il funnel è progettato correttamente, perché il modello di adozione più forte non è "compra il token per unirti", e non è "il token è il primo passo", e non è costringere gli utenti a un acquisto prima che abbiano anche solo percepito valore, perché ciò riduce istantaneamente il funnel e trasforma un prodotto consumatore in un cancello speculativo, ma in un sano funnel di Vanar, VANRY diventa rilevante man mano che l'uso cresce e l'ecosistema si sviluppa, il che significa che il token diventa parte del livello di partecipazione più profondo, dove supporta il lato infrastrutturale della rete attraverso commissioni e allineamento, supporta lo staking per i partecipanti a lungo termine, supporta incentivi che rafforzano la fedeltà e supporta l'accesso all'ecosistema man mano che si sviluppano più livelli e prodotti, e l'utente incontra il token al momento giusto, ovvero dopo che già si preoccupa di ciò che ha guadagnato e di ciò che ha costruito, non prima.
Se volessi dimostrare che Vanar sta effettivamente raggiungendo l'adozione attraverso questo funnel, non mi concentrerei sui metriche di mercato più rumorose perché quelle possono essere influenzate dall'hype, e non lascerei che l'attenzione a breve termine mi convincesse, perché la vera adozione sembra più silenziosa ma più consistente, quindi mi concentrerei sull'uso attivo quotidiano che riflette persone reali che interagiscono, seguirei gli utenti che ritornano e la retention perché il comportamento di ritorno conta più degli picchi di prima volta, misurerei il tempo fino al primo valore perché più velocemente un nuovo utente guadagna qualcosa di significativo, più forte è il funnel, osserverei quanto rimane economica e fluida la media del viaggio dell'utente man mano che l'attività cresce perché le micro-azioni devono rimanere sostenibili su larga scala, e seguirei la crescita a livello di prodotto perché il segnale di adozione più forte è quando le esperienze stesse continuano ad espandersi e migliorarsi nel tempo.
Il motivo per cui questo funnel è così importante è che indica un tipo diverso di successo, dove Vanar non sta cercando di vincere attirando attenzione temporanea, e non sta cercando di vincere copiando lo stesso manuale che cicla attraverso il mercato ogni anno, e invece sta cercando di vincere trasformando il comportamento normale in comportamento on-chain in un modo che sembra quasi invisibile, perché l'utente viene per l'esperienza, rimane per la proprietà, cresce attraverso l'identità, partecipa attraverso l'economia e ritorna attraverso un ciclo di fedeltà che si accumula, e se Vanar continua a costruire in quella direzione, allora il progetto non sta solo competendo per la liquidità, sta competendo per le persone, e le persone sono l'unico fossato di adozione che non scompare nel momento in cui la narrazione cambia.
