Il CEO di Dow ha appena rivelato il numero più importante di cui nessuno sta parlando.
275 giorni.
È il tempo che ci vorrebbe affinché le catene di approvvigionamento globali si riprendano dalla disruption dello Stretto di Hormuz.
Anche se il passaggio riaprisse oggi.
Oggi. Proprio adesso. Miniere ripulite. Navi in navigazione. Zero ulteriori incidenti.
Ancora 275 giorni di discesa.
Ecco perché quel numero dovrebbe terrorizzare ogni investitore che sta ancora prezzando questo come un'infiammazione geopolitica a breve termine.
Dow non è un hedge fund che fa previsioni macro.
Dow è una delle più grandi aziende chimiche e di materiali sulla Terra.
Non speculano sulle catene di approvvigionamento. Ci vivono dentro.
Quando Jim Fitterling dice 275 giorni, sta leggendo i suoi libri degli ordini. I suoi contratti di spedizione. I suoi costi di input.
Non è una stima. È una confessione dall'interno della macchina.
Ora ricorda tutto ciò che è successo solo questa settimana:
L'Iran ha aperto il fuoco su 3 navi e ha sequestrato 2 navi.
Truffatori hanno chiesto Bitcoin per un falso passaggio sicuro.
La Marina degli Stati Uniti ha schierato dragamine.
L'Italia ha inviato 4 navi da guerra per unirsi a loro.
Il Pentagono ha minacciato gli alleati della NATO che non hanno sostenuto l'operazione.
E attraverso tutto ciò, ogni esperto assumeva che una rapida risoluzione significasse una rapida ripresa.
Fitterling ha appena sepolto quell'assunzione.
Mercati energetici. Tariffe di spedizione. Materie prime chimiche. Produzione petrolchimica. Plastica. Farmaceutici.
Ogni catena di approvvigionamento che tocca una nave che tocca Hormuz sta ora guardando un'ombra di 275 giorni.
Lo stretto potrebbe riaprirsi in settimane.
I danni durano tre trimestri.
I mercati non lo hanno ancora prezzato.
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