Finalmente @brian_armstrong admitiendo que la idea de la app base era una mierda 🫠
Lo que pica es lo accesible que estaba la solución. InfoFi estaba ahí mismo. Los proyectos del ecosistema Base estaban ejecutando campañas durante toda esa época y no le habría costado nada al equipo pedir que algunas de esas campañas también se ejecutaran en la app base. Imagina 150k+ tuiteros abriendo la app para publicar a diario. Eso ya estaba en marcha.
Luego, el 15 de enero, Kaito mata a Yaps porque X revocó el acceso a la API para apps que recompensan publicar. 157k tuiteros, un market cap de InfoFi de ~ $649M, toda una economía de la atención expulsada de la noche a la mañana sin a dónde ir. La app Base era una app social sin una política así. CT ya había demostrado que seguiría una campaña donde sea; la gente se mudó a Telegram por los marcadores y se quedó por la carrera. Base no tenía que inventar la demanda, solo tenía que ser el lugar. No estaban en la sala.
Pero InfoFi por sí solo es crecimiento alquilado: muere cuando se acaban los pagos. Lo que realmente mantiene a la gente es su círculo; no te quedas en una app por recompensas, te quedas porque tus mutuos están ahí y marcharte te cuesta algo. Por eso el diseño de la campaña era todo. Recompensar a tuiteros individuales solo importa mercenarios que se van. Recompensar clústeres, grupos que en realidad estaban respondiéndose entre sí dentro de la app, es así como migras un grafo. Veinte mutuos moviéndose juntos pega. Un gran KOL moviéndose solo no, porque sus seguidores siguen otras 300 cuentas y el feed sigue en X.
En cambio, terminamos con una app social donde la cartera y las pestañas de swap eran el producto real y el feed era decoración. Socialfi debería haber sido la prioridad uno; todo lo demás, secundario hasta que la gente realmente viviera allí. Nada de esto era difícil; solo necesitaba a alguien que quisiera ganar en social específicamente en lugar de tratar el social como una rampa para hacer trading 🤦♂️#Base
Lo que pica es lo accesible que estaba la solución. InfoFi estaba ahí mismo. Los proyectos del ecosistema Base estaban ejecutando campañas durante toda esa época y no le habría costado nada al equipo pedir que algunas de esas campañas también se ejecutaran en la app base. Imagina 150k+ tuiteros abriendo la app para publicar a diario. Eso ya estaba en marcha.
Luego, el 15 de enero, Kaito mata a Yaps porque X revocó el acceso a la API para apps que recompensan publicar. 157k tuiteros, un market cap de InfoFi de ~ $649M, toda una economía de la atención expulsada de la noche a la mañana sin a dónde ir. La app Base era una app social sin una política así. CT ya había demostrado que seguiría una campaña donde sea; la gente se mudó a Telegram por los marcadores y se quedó por la carrera. Base no tenía que inventar la demanda, solo tenía que ser el lugar. No estaban en la sala.
Pero InfoFi por sí solo es crecimiento alquilado: muere cuando se acaban los pagos. Lo que realmente mantiene a la gente es su círculo; no te quedas en una app por recompensas, te quedas porque tus mutuos están ahí y marcharte te cuesta algo. Por eso el diseño de la campaña era todo. Recompensar a tuiteros individuales solo importa mercenarios que se van. Recompensar clústeres, grupos que en realidad estaban respondiéndose entre sí dentro de la app, es así como migras un grafo. Veinte mutuos moviéndose juntos pega. Un gran KOL moviéndose solo no, porque sus seguidores siguen otras 300 cuentas y el feed sigue en X.
En cambio, terminamos con una app social donde la cartera y las pestañas de swap eran el producto real y el feed era decoración. Socialfi debería haber sido la prioridad uno; todo lo demás, secundario hasta que la gente realmente viviera allí. Nada de esto era difícil; solo necesitaba a alguien que quisiera ganar en social específicamente en lugar de tratar el social como una rampa para hacer trading 🤦♂️#Base
