Los negocios son como el agua: cómo entendí la lógica subyacente del mundo Crypto a través de un curso
Muchos piensan que solo los que hacen negocios necesitan entender el comercio. En realidad, no es así. Los negocios son como el agua, fluyendo silenciosamente en las grietas de la vida, permeando cada una de nuestras decisiones, elecciones y acciones.
La vida es como un juego RPG, se compone de innumerables elecciones. Una persona vive bien a menudo porque toma las decisiones correctas en momentos clave. Y aquellos que realmente entienden los negocios, a menudo también son más hábiles para tomar decisiones.
Me di cuenta de esto hace unos años al escuchar la clase de 'Casos Clásicos de Negocios' del profesor Zhang Xiaoyu.
La clase habló de muchas empresas que conocemos bien: cómo Starbucks construyó poder de fijación de precios a través del 'tercer lugar', cómo Costco construyó la lealtad de los miembros con 'bajos SKU y alta confianza', cómo Disney creó un imperio de IP a través de la extensión de contenido... Fue la primera vez que realmente entendí el significado de 'modelo de negocio'—por qué un negocio existe, cómo gana dinero, y cómo perdura.
Comencé a entender que los negocios no son simplemente 'vender', sino un sistema de diseño y operación. Se trata de cómo las personas prestan atención, cómo actúan, y cómo invierten recursos y confianza a largo plazo.
Al igual que LABUBU, quienes no lo entienden siempre pensarán que es solo un juguete de peluche común, pero detrás de eso hay marketing de Popmart, maniobras de capital, e incluso la transformación del modelo de producción a un modelo de consumo que China debe experimentar.
Lo mismo ocurre con Crypto. Cuando entré en el mundo Crypto en 2021, me di cuenta de que había vuelto al mismo punto de partida familiar—solo que esta vez, lo que estaba cuidadosamente diseñado no eran cafés, tarjetas de membresía o boletos de parque, sino Tokens, cadenas, protocolos, narrativas y comunidades.
Muchos principiantes en Crypto siempre preguntan: ¿qué proyecto subirá? ¿qué Token vale la pena comprar? Pero en mi opinión, el potencial de un proyecto no está en cuán fuerte es la tecnología, sino en si su diseño comercial es viable a corto o largo plazo.
El llamado diseño comercial se refiere a si el equipo del proyecto realmente ha pensado en estas preguntas:
¿Quién es su verdadero 'usuario'? ¿Por qué vendrán, se quedarán, y pagarán?
Además de la especulación, ¿el Token forma un ciclo de incentivos efectivo?
¿La narrativa es lo suficientemente precisa, duradera y reutilizable, puede atravesar ciclos?
La estructura de juego detrás, ¿es de suma positiva o de suma cero?
Muchos piensan que Crypto es un 'nuevo orden descentralizado', pero cada vez siento más que, en esencia, es una interpretación extrema de la lógica empresarial en un mercado libre.
Crypto no tiene mecanismos de protección, la vida y muerte de los proyectos cambian rápidamente, obliga a todos a regresar constantemente a las dos preguntas más fundamentales:
¿Qué valor realmente ofreces?
¿Cómo conviertes la atención, los recursos y la confianza en un crecimiento sostenible?
¿No es esto la esencia más pura de los negocios?
Si desglosamos aún más a nivel personal, también podemos preguntarnos:
¿Lo que haces es, a medio y largo plazo, de valor esperado positivo (EV)? ¿Se vuelve cada vez más fácil o más agotador?
A medida que aumenta tu riqueza, ¿te vuelves más feliz y más libre?
Ahora puedes vigilar el mercado todo el día, ¿qué planeas hacer dentro de cinco años?
En el mundo Crypto, hemos sido testigos de cómo las narrativas crean FOMO, cómo los mecanismos moldean comportamientos, cómo los KOL influyen en el poder de fijación de precios; también hemos visto cómo el modelo de tráfico de Web2 se descompone, reorganiza y tokeniza.
Aquí, los negocios no son una técnica, sino una capacidad cognitiva que atraviesa ciclos.
Estoy muy agradecido con el profesor Zhang Xiaoyu, quien me permitió establecer un sistema de referencia para 'entender el mundo' con anticipación. Hoy, ya sea que esté evaluando un nuevo protocolo, diseñando un modelo de incentivos, o desglosando una hoja de ruta de TGE, siempre hay una misma capacidad subyacente en acción: comprender la naturaleza humana, diseñar incentivos, entender la estructura.
Esta es también la razón por la que recientemente he dejado de lado muchas operaciones a corto plazo y he puesto más energía en inversiones a largo plazo y en marketing.
Así que, si estás luchando en Crypto, tengo un consejo:
No te limites a seguir tendencias, no te ilusiones pensando que hacerte rico de la noche a la mañana resolverá todos los problemas—porque después de hacerte rico, solo aparecerán más problemas.
Encuentra un buen libro sobre negocios o escucha un pódcast de negocios. Comprender la 'ciencia del agua' de los negocios, te hará darte cuenta de que muchos comportamientos que no comprendes, en realidad, ya se han representado en el mundo del comercio tradicional.
Es un entrenamiento lento, pero con un alto retorno a largo plazo.
Así como detrás de LABUBU no hay solo un muñeco, sino estructura y narrativa; detrás de Crypto, no hay solo tecnología, sino un diseño comercial profundo.
Mientras sigamos aprendiendo, eventualmente entenderemos el mundo y también veremos nuestro lugar en este sistema de 'sociedad humana'.
Muchos piensan que solo los que hacen negocios necesitan entender el comercio. En realidad, no es así. Los negocios son como el agua, fluyendo silenciosamente en las grietas de la vida, permeando cada una de nuestras decisiones, elecciones y acciones.
La vida es como un juego RPG, se compone de innumerables elecciones. Una persona vive bien a menudo porque toma las decisiones correctas en momentos clave. Y aquellos que realmente entienden los negocios, a menudo también son más hábiles para tomar decisiones.
Me di cuenta de esto hace unos años al escuchar la clase de 'Casos Clásicos de Negocios' del profesor Zhang Xiaoyu.
La clase habló de muchas empresas que conocemos bien: cómo Starbucks construyó poder de fijación de precios a través del 'tercer lugar', cómo Costco construyó la lealtad de los miembros con 'bajos SKU y alta confianza', cómo Disney creó un imperio de IP a través de la extensión de contenido... Fue la primera vez que realmente entendí el significado de 'modelo de negocio'—por qué un negocio existe, cómo gana dinero, y cómo perdura.
Comencé a entender que los negocios no son simplemente 'vender', sino un sistema de diseño y operación. Se trata de cómo las personas prestan atención, cómo actúan, y cómo invierten recursos y confianza a largo plazo.
Al igual que LABUBU, quienes no lo entienden siempre pensarán que es solo un juguete de peluche común, pero detrás de eso hay marketing de Popmart, maniobras de capital, e incluso la transformación del modelo de producción a un modelo de consumo que China debe experimentar.
Lo mismo ocurre con Crypto. Cuando entré en el mundo Crypto en 2021, me di cuenta de que había vuelto al mismo punto de partida familiar—solo que esta vez, lo que estaba cuidadosamente diseñado no eran cafés, tarjetas de membresía o boletos de parque, sino Tokens, cadenas, protocolos, narrativas y comunidades.
Muchos principiantes en Crypto siempre preguntan: ¿qué proyecto subirá? ¿qué Token vale la pena comprar? Pero en mi opinión, el potencial de un proyecto no está en cuán fuerte es la tecnología, sino en si su diseño comercial es viable a corto o largo plazo.
El llamado diseño comercial se refiere a si el equipo del proyecto realmente ha pensado en estas preguntas:
¿Quién es su verdadero 'usuario'? ¿Por qué vendrán, se quedarán, y pagarán?
Además de la especulación, ¿el Token forma un ciclo de incentivos efectivo?
¿La narrativa es lo suficientemente precisa, duradera y reutilizable, puede atravesar ciclos?
La estructura de juego detrás, ¿es de suma positiva o de suma cero?
Muchos piensan que Crypto es un 'nuevo orden descentralizado', pero cada vez siento más que, en esencia, es una interpretación extrema de la lógica empresarial en un mercado libre.
Crypto no tiene mecanismos de protección, la vida y muerte de los proyectos cambian rápidamente, obliga a todos a regresar constantemente a las dos preguntas más fundamentales:
¿Qué valor realmente ofreces?
¿Cómo conviertes la atención, los recursos y la confianza en un crecimiento sostenible?
¿No es esto la esencia más pura de los negocios?
Si desglosamos aún más a nivel personal, también podemos preguntarnos:
¿Lo que haces es, a medio y largo plazo, de valor esperado positivo (EV)? ¿Se vuelve cada vez más fácil o más agotador?
A medida que aumenta tu riqueza, ¿te vuelves más feliz y más libre?
Ahora puedes vigilar el mercado todo el día, ¿qué planeas hacer dentro de cinco años?
En el mundo Crypto, hemos sido testigos de cómo las narrativas crean FOMO, cómo los mecanismos moldean comportamientos, cómo los KOL influyen en el poder de fijación de precios; también hemos visto cómo el modelo de tráfico de Web2 se descompone, reorganiza y tokeniza.
Aquí, los negocios no son una técnica, sino una capacidad cognitiva que atraviesa ciclos.
Estoy muy agradecido con el profesor Zhang Xiaoyu, quien me permitió establecer un sistema de referencia para 'entender el mundo' con anticipación. Hoy, ya sea que esté evaluando un nuevo protocolo, diseñando un modelo de incentivos, o desglosando una hoja de ruta de TGE, siempre hay una misma capacidad subyacente en acción: comprender la naturaleza humana, diseñar incentivos, entender la estructura.
Esta es también la razón por la que recientemente he dejado de lado muchas operaciones a corto plazo y he puesto más energía en inversiones a largo plazo y en marketing.
Así que, si estás luchando en Crypto, tengo un consejo:
No te limites a seguir tendencias, no te ilusiones pensando que hacerte rico de la noche a la mañana resolverá todos los problemas—porque después de hacerte rico, solo aparecerán más problemas.
Encuentra un buen libro sobre negocios o escucha un pódcast de negocios. Comprender la 'ciencia del agua' de los negocios, te hará darte cuenta de que muchos comportamientos que no comprendes, en realidad, ya se han representado en el mundo del comercio tradicional.
Es un entrenamiento lento, pero con un alto retorno a largo plazo.
Así como detrás de LABUBU no hay solo un muñeco, sino estructura y narrativa; detrás de Crypto, no hay solo tecnología, sino un diseño comercial profundo.
Mientras sigamos aprendiendo, eventualmente entenderemos el mundo y también veremos nuestro lugar en este sistema de 'sociedad humana'.