其实就两种人，一种是来当用户的，另一种是来当传播机器的。

让后者假装成前者本身就很别扭，结果就是我们以前常常看到的那样子。

我认为 Kaito 这样的项目出现给市场带来的一个很明确的好处，就是很直接、很简单地把这两类人作了区分，项目方也更好进行分别激励。角色分明，动机清晰，反而更健康。

当然，注意力是工具，不是答案。最底层还是产品力：

有没有需求？好不好用？留不留得住人？

当然，这就不是 Kaito 的责任范围了，项目方得自己修炼。