Das Wachstum eines Produkts ist eine Herausforderung.

Die Planung für dieses Wachstum, bevor es überhaupt eintrifft, ist eine andere.

ORO hat kürzlich eine Aufschlüsselung seiner Avalanche-„Fluency“-Kampagne geteilt. Beim Lesen ist mir etwas eingefallen, über das wir in Web3 nicht genug sprechen: die Planung für Wachstum, bevor es ankommt.

In nur 15 Tagen wuchs die Plattform von 8.000 Nutzern auf mehr als 273.300.

Eine solche Wachstumsrate kann schnell Schwachstellen offenlegen, wenn die Infrastruktur nicht darauf vorbereitet ist.

Laut der Aufschlüsselung:

☞ Mehr als 265.000 Menschen haben sich registriert.

☞ Die Plattform hat an ihrem geschäftigsten Tag über 37.000 Lernabschlüsse verarbeitet.

☞ Vor dem Launch wurde ein AWS Startup Grant in Höhe von 100.000 US-Dollar gesichert, um die erwartete steigende Nachfrage besser abzufedern.

Diese Zahlen haben mir erneut vor Augen geführt: Skalierung ist nicht nur das Gewinnen von Nutzern.

Es geht auch darum sicherzustellen, dass das Produkt auch dann weiterhin ein konsistentes Erlebnis liefern kann, wenn die Akzeptanz beschleunigt.

Oft feiern wir die Ergebnisse, nachdem eine Kampagne erfolgreich war.

Die Planung, die diese Ergebnisse erst möglich gemacht hat, verdient genauso viel Aufmerksamkeit.

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