Endlich gesteht @brian_armstrong irgendwann ein, dass die ursprüngliche App-Idee scheiße war 🫠
Das, was sticht, ist, wie verfügbar der Fix war. InfoFi war direkt da. Base-Ökosystem-Projekte liefen in dieser Zeit mit Kampagnen, und es hätte dem Team nichts gekostet, einige dieser Kampagnen auch in der Base-App laufen zu lassen. Stell dir 150k+ Yapper vor, die die App öffnen, um täglich zu posten. Das Fundament lief bereits.
Dann tötet am 15. Januar Kaito Yaps, weil X den API-Zugang für Apps widerrief, die fürs Posten belohnen. 157k Yapper, eine InfoFi-Market-Cap von rund 649 Mio. – eine komplette Aufmerksamkeits-Ökonomie wurde über Nacht vertrieben, ohne wohin. Die Base-App war eine Social-App ohne so eine Politik. CT hatte bereits gezeigt, dass es jede Kampagne mitzieht – die Leute sind zu Telegram für die Leaderboards gewechselt und dort geblieben für den Run. Base musste die Nachfrage nicht erfinden, sie musste nur der Austragungsort sein. Sie waren nicht im Raum.
Aber InfoFi für sich ist ausgeliehene Growth – es stirbt, wenn die Auszahlungen sterben. Was Menschen wirklich hält, sind ihre Kreise: Man bleibt nicht wegen Rewards auf einer App, man bleibt, weil seine Mutuals dort sind, und das Weggehen kostet etwas. Deshalb war das Kampagnendesign alles. Individuelle Yapper zu belohnen importiert nur Söldner, die wieder gehen. Belohnst du hingegen Cluster, Gruppen, die auf der App tatsächlich miteinander geantwortet haben, migrierst du einen Graphen. Zwanzig Mutuals, die gemeinsam ziehen, bleibt hängen. Ein einzelner großer KOL, der alleine zieht, nicht – denn seine Follower folgen 300 anderen Accounts und der Feed ist immer noch auf X.
Stattdessen bekamen wir eine Social-App, in der Wallet- und Swap-Tabs das eigentliche Produkt waren und der Feed nur Deko. Socialfi hätte Priorität Nummer eins sein müssen – alles andere sekundär, bis die Leute dort wirklich gelebt haben. Nichts davon war schwer; es brauchte nur jemanden, der speziell bei Social gewinnen wollte, statt Social als On-Ramp zum Trading zu behandeln 🤦♂️#Base
Das, was sticht, ist, wie verfügbar der Fix war. InfoFi war direkt da. Base-Ökosystem-Projekte liefen in dieser Zeit mit Kampagnen, und es hätte dem Team nichts gekostet, einige dieser Kampagnen auch in der Base-App laufen zu lassen. Stell dir 150k+ Yapper vor, die die App öffnen, um täglich zu posten. Das Fundament lief bereits.
Dann tötet am 15. Januar Kaito Yaps, weil X den API-Zugang für Apps widerrief, die fürs Posten belohnen. 157k Yapper, eine InfoFi-Market-Cap von rund 649 Mio. – eine komplette Aufmerksamkeits-Ökonomie wurde über Nacht vertrieben, ohne wohin. Die Base-App war eine Social-App ohne so eine Politik. CT hatte bereits gezeigt, dass es jede Kampagne mitzieht – die Leute sind zu Telegram für die Leaderboards gewechselt und dort geblieben für den Run. Base musste die Nachfrage nicht erfinden, sie musste nur der Austragungsort sein. Sie waren nicht im Raum.
Aber InfoFi für sich ist ausgeliehene Growth – es stirbt, wenn die Auszahlungen sterben. Was Menschen wirklich hält, sind ihre Kreise: Man bleibt nicht wegen Rewards auf einer App, man bleibt, weil seine Mutuals dort sind, und das Weggehen kostet etwas. Deshalb war das Kampagnendesign alles. Individuelle Yapper zu belohnen importiert nur Söldner, die wieder gehen. Belohnst du hingegen Cluster, Gruppen, die auf der App tatsächlich miteinander geantwortet haben, migrierst du einen Graphen. Zwanzig Mutuals, die gemeinsam ziehen, bleibt hängen. Ein einzelner großer KOL, der alleine zieht, nicht – denn seine Follower folgen 300 anderen Accounts und der Feed ist immer noch auf X.
Stattdessen bekamen wir eine Social-App, in der Wallet- und Swap-Tabs das eigentliche Produkt waren und der Feed nur Deko. Socialfi hätte Priorität Nummer eins sein müssen – alles andere sekundär, bis die Leute dort wirklich gelebt haben. Nichts davon war schwer; es brauchte nur jemanden, der speziell bei Social gewinnen wollte, statt Social als On-Ramp zum Trading zu behandeln 🤦♂️#Base