Die kürzliche CreatorPad-Aufgabe hat mich dazu gebracht, mehr Zeit mit dem Newton Protocol zu verbringen, $NEWT , #NewtonProtocol und @NewtonProtocol , als ich erwartet hatte. Ich ging davon aus, dass die spannende Diskussion rund um Gas-Einsparungen gehen würde. Stattdessen bin ich immer wieder auf eine andere Art von Kosten zurückgekommen, die selten in einem Block-Explorer auftaucht: Abstimmung.
Krypto ist darin sehr gut geworden, Ausführungskosten zu senken. Transaktionen sind günstiger, Brücken sind schneller und das Routing ist effizienter als noch vor ein paar Jahren. Aber bevor eine Transaktion überhaupt die Chain erreicht, verbringen die Leute immer noch Zeit damit, Berechtigungen zu prüfen, Limits zu bestätigen, den Wallet-Zugriff zu überprüfen, sich über Teams hinweg abzustimmen und sicherzustellen, dass eine automatisierte Aktion wirklich stattfinden sollte. Diese Minuten tauchen nie als Gasgebühren auf, doch sie bremsen die Ausführung oft stärker als die Transaktion selbst.
Das hat meine Sicht auf Newton verändert. Anfangs nahm ich an, dass sein Wert daher kommt, dass man die Ausführung optimiert. Nach der Auseinandersetzung mit dem Autorisierungsmodell begann ich jedoch, darin eher den Versuch zu sehen, die Koordinationskosten zu senken. Wenn Richtlinien einmal definiert und vor der Ausführung automatisch verifiziert werden können, werden weniger manuelle Genehmigungen und wiederholte Gespräche benötigt. Die Optimierung verlagert sich von dem Versuch, ein bisschen Gas zu sparen, hin dazu, wiederholte menschliche Entscheidungsarbeit zu reduzieren.
Ich finde immer noch, dass Gas-Optimierung wichtig ist. Jeder Protokoll-Stack profitiert von niedrigeren Ausführungskosten. Aber ich bin mittlerweile weniger überzeugt, dass Micro-Gas-Einsparungen der größte Effizienzgewinn sind, der in der Krypto-Welt noch übrig ist. Wenn autonome Agenten, Institutionen und Nutzer alle beginnen, sich auf gemeinsame Autorisierungsregeln zu stützen statt auf ständige manuelle Abstimmung, dann könnten die größten Einsparungen nie in einem Transaktions-Receipt sichtbar werden. Sie könnten sich eher in weniger Verzögerungen, weniger wiederholten Genehmigungen und weniger Momenten zeigen, in denen Menschen aufhören, weil unklar ist, wer die nächste Entscheidung treffen sollte.