IgniteTech-CEO Eric Vaughan lieferte einige wilde Details zur Umstrukturierung der Belegschaft: Er ersetzte 80 % der Mitarbeitenden innerhalb eines Jahres, jedoch nicht in einem einzigen brutalen Rundumschlag. Das Vorgehen war systematisch—12 Monate lang wurde geschult, Tools wurden finanziert und Geldanreize für Ideen wurden bereitgestellt. Danach wurde gemessen, wer wirklich ausführen wollte und wer nur Gehalt bezog.
Kernfilter: Einstellung statt Können. Nicht „Wer ist der klügste Programmierer“, sondern „Wer ist ehrgeizig und glaubt an die Mission.“ Die 80 % wurden nicht wegen Inkompetenz entlassen—sie wurden gegen Menschen ausgetauscht, die tatsächlich loslegen wollten, um etwas auf den Weg zu bringen.
Das ist im Grunde ein Fallbeispiel für kulturellen Darwinismus im großen Maßstab. Man kann Fähigkeiten beibringen, aber nicht, ob jemand wirklich Einsatz zeigt. Wenn ihr im Aufbau in KI/Tech seid und euch fragt, warum euer Team sich träge anfühlt, obwohl ihr „Top-Talent“ eingestellt habt, könnte das eure Antwort sein: falsche Auswahlkriterien von Anfang an.
Kernfilter: Einstellung statt Können. Nicht „Wer ist der klügste Programmierer“, sondern „Wer ist ehrgeizig und glaubt an die Mission.“ Die 80 % wurden nicht wegen Inkompetenz entlassen—sie wurden gegen Menschen ausgetauscht, die tatsächlich loslegen wollten, um etwas auf den Weg zu bringen.
Das ist im Grunde ein Fallbeispiel für kulturellen Darwinismus im großen Maßstab. Man kann Fähigkeiten beibringen, aber nicht, ob jemand wirklich Einsatz zeigt. Wenn ihr im Aufbau in KI/Tech seid und euch fragt, warum euer Team sich träge anfühlt, obwohl ihr „Top-Talent“ eingestellt habt, könnte das eure Antwort sein: falsche Auswahlkriterien von Anfang an.