Re: Solana vs Hyperliquid Drama
Gesunde Konkurrenz treibt DeFi voran. Keine Frage.
Aber es gibt eine Grenze zwischen dem Wettbewerb durch Ausführung und dem Wettbewerb durch ständige Vergleichsnarrative.
Ich weiß nicht, ob einige Mitglieder des Solana-Teams und die Community Hyperliquid absichtlich als Bezugspunkt für Marketing nutzen, aber ständig auf eines der respektiertesten Produkte in DeFi zu schießen, ist keine nachhaltige Wachstumsstrategie.
Hyperliquid hat 2023 nicht obsessiv über dYdX oder GMX nachgedacht. Sie haben unermüdlich geliefert. Konzentration auf Ausführung, Liquidität, UX, Distribution. Das Produkt sprach für sich selbst.
Wenn du etwas Generationen prägendes baust, dann beweise es durch das Liefern. Löse strukturelle Probleme. Schaffe neuartige Erfahrungen. Baue, was der Markt noch nicht hat.
Da kommt die echte Differenzierung her.
Um klarzustellen: Es gibt enormen Raum für neue Perpetual Exchanges. Globale Derivate sind gewaltig. DeFi hat kaum die Oberfläche dessen angekratzt, was von CEXs und TradFi on-chain bewegt werden kann.
Aber das, was bereits existiert, auf einer anderen Kette mit leicht besserer Latenz oder UI-Anpassungen neu aufzubauen, ist nicht revolutionär. Es ist ein Wettbewerb um die Umverteilung eines bestehenden Marktes. Deinen Anteil am Kuchen zu sichern.
Das ist in Ordnung, wenn das dein Spiel ist. Nicht jedes Produkt muss die Finanzen neu erfinden.
Aber vermarkte es nicht als einen beispiellosen Durchbruch, während du dich ständig mit echten Game-Changern vergleichst.
Du verdienst diesen Titel, nachdem du es bewiesen hast.
Die Teams, die langfristig wichtig sind, werden wirklich neue Marktstrukturen, Liquiditätsarchitekturen, Distributionsmodelle oder Zugangsschichten einführen.
Deshalb finde ich Projekte wie Variational interessant, obwohl Hyperliquid und andere bereits existieren. Das zugrunde liegende Modell ist strukturell anders.
Dasselbe gilt für Polymarket. Revolutionär. Produkte wie diese werden mit der Zeit nur größer und wichtiger.
Konzentriere dich auf das Bauen. Nicht auf Benchmarking.
Gesunde Konkurrenz treibt DeFi voran. Keine Frage.
Aber es gibt eine Grenze zwischen dem Wettbewerb durch Ausführung und dem Wettbewerb durch ständige Vergleichsnarrative.
Ich weiß nicht, ob einige Mitglieder des Solana-Teams und die Community Hyperliquid absichtlich als Bezugspunkt für Marketing nutzen, aber ständig auf eines der respektiertesten Produkte in DeFi zu schießen, ist keine nachhaltige Wachstumsstrategie.
Hyperliquid hat 2023 nicht obsessiv über dYdX oder GMX nachgedacht. Sie haben unermüdlich geliefert. Konzentration auf Ausführung, Liquidität, UX, Distribution. Das Produkt sprach für sich selbst.
Wenn du etwas Generationen prägendes baust, dann beweise es durch das Liefern. Löse strukturelle Probleme. Schaffe neuartige Erfahrungen. Baue, was der Markt noch nicht hat.
Da kommt die echte Differenzierung her.
Um klarzustellen: Es gibt enormen Raum für neue Perpetual Exchanges. Globale Derivate sind gewaltig. DeFi hat kaum die Oberfläche dessen angekratzt, was von CEXs und TradFi on-chain bewegt werden kann.
Aber das, was bereits existiert, auf einer anderen Kette mit leicht besserer Latenz oder UI-Anpassungen neu aufzubauen, ist nicht revolutionär. Es ist ein Wettbewerb um die Umverteilung eines bestehenden Marktes. Deinen Anteil am Kuchen zu sichern.
Das ist in Ordnung, wenn das dein Spiel ist. Nicht jedes Produkt muss die Finanzen neu erfinden.
Aber vermarkte es nicht als einen beispiellosen Durchbruch, während du dich ständig mit echten Game-Changern vergleichst.
Du verdienst diesen Titel, nachdem du es bewiesen hast.
Die Teams, die langfristig wichtig sind, werden wirklich neue Marktstrukturen, Liquiditätsarchitekturen, Distributionsmodelle oder Zugangsschichten einführen.
Deshalb finde ich Projekte wie Variational interessant, obwohl Hyperliquid und andere bereits existieren. Das zugrunde liegende Modell ist strukturell anders.
Dasselbe gilt für Polymarket. Revolutionär. Produkte wie diese werden mit der Zeit nur größer und wichtiger.
Konzentriere dich auf das Bauen. Nicht auf Benchmarking.