Der Frühlingsfest 2026, das Gefühl der historischen Wiederholung kommt auf.


Die Giganten geben wieder Geld für das Frühlingsfest aus, die Gesamtsumme übersteigt 4,5 Milliarden. Diese Zahl ist mehr als das Doppelte der Gesamtförderung von Didi und Kuaidi während des verrücktesten Taxi-Kriegs von 2014, ist das Neunfache der 500 Millionen, die 2015 während des Überraschungsangriffs auf Pearl Harbor in Form von WeChat-Reden investiert wurden, und übersteigt die 1 Milliarde, die Baidu 2019 während des Frühlingserwachen-Gala ausgab.


Diesmal tun alle Spieler dasselbe: Sie lassen dich einen Satz sagen, um zu bezahlen.


Das ist ungewöhnlich. Die Zahlungssache wurde schließlich bereits gut durch QR-Codes gelöst. Handy herausnehmen, entsperren, die APP öffnen, auf den QR-Code zielen, kling. Wenn du schneller bezahlen möchtest, kannst du auch mit Karte oder NFC anstoßen. Warum muss ein KI-Unternehmen eine kompliziertere Technologie verwenden, um eine bereits einfache Handlung zu ersetzen?


Was genau versuchen sie zu stehlen?


Um diese Frage zu beantworten, müssen wir von einem Vorfall im Winter 2025 erzählen.


Das erstickte Doubao-Handy.


Am 1. Dezember 2025 wird das Doubao-Handy eingeführt. Es wird gemeinsam von ByteDance und ZTE entwickelt, mit großen Ambitionen, ein super AI-Butler zu werden.


In ihrer Vorstellung müssen die Nutzer keine App mehr öffnen, sondern einfach nur mit dem Handy sprechen, und die KI kann alles für sie erledigen, wie zum Beispiel Essen bestellen, ein Taxi rufen, Überweisungen tätigen oder Flüge buchen. Sie wird zum zentralen Nervensystem, das alle Dienste vereint.



Doch bald kam ein Sturm auf.


Kurz nach dem Start berichteten viele Nutzer, dass sie beim Einloggen in WeChat mit dem Doubao-Handy ein Pop-up erhielten, das das Einloggen verhinderte; einige Konten wurden sogar vorübergehend gesperrt.


Daraufhin begannen die Alibaba-Apps kollektiv, den „Dienst zu verweigern“. Taobao, Xianyu und Damai haben die Tür für das Doubao-Handy geschlossen.


Der Konflikt hat sich auf den Finanzsektor ausgeweitet. Bei der Erkennung des laufenden AI-Assistenten des Doubao-Handys zeigen Apps von Banken wie der Construction Bank und der Agricultural Bank Sicherheitswarnungen an und beenden die Sitzung zwangsweise.


In nur wenigen Tagen wurde ein vielversprechendes AI-Handy aus dem gesamten Internet vertrieben.


Was hat das Doubao-Handy wirklich falsch gemacht? Es wollte den Nutzern nur das Leben etwas erleichtern, warum wird es dann so rigoros blockiert?


Denn sie haben ein seit zehn Jahren bestehendes Gesetz gebrochen: Der Traffic muss in meinem Ökosystem geschlossen sein.


Von der Einführung von WeChat Pay im Jahr 2013 bis zum Jahr 2023 hat das chinesische Internet ein goldenes Jahrzehnt der Super-App-Ära durchlebt. In diesem Jahrzehnt haben WeChat, Alipay, Taobao und Meituan durch brutale Territorialkämpfe eine scheinbar undurchdringliche digitale Imperium aufgebaut.


Sie sind der Platz des Lebens, aber auch das Gefängnis der Informationen. Du kannst in der Burg alle Annehmlichkeiten genießen, aber wenn du etwas von einem Ort zu einem anderen bringen willst, tut mir leid, das geht nicht.


Die Produktlinks von Taobao können bis heute nicht direkt in WeChat geöffnet werden, und die Videos von Douyin können nicht in den Moments geteilt werden; das sind die direktesten Manifestationen dieser digitalen Mauern.


Im scharfen Kontrast zu den Erfahrungen des Doubao-Handys steht, dass Alibaba's Qianwen in den sechs Tagen des Neujahrs 120 Millionen Bestellungen in aller Ruhe abgeschlossen hat, weil es selbst in einem geschlossenen, riesigen Ökosystem gewachsen ist.


Die Privilegien von Qianwen und die interne Revolution von Alibaba.


Während des Neujahrs hat jede Bestellung, die du bei Qianwen aufgibst, die eigenen Truppen von Alibaba aktiviert: Für das Essen wird Ele.me oder Taobao Flash Shopping verwendet, die Zahlungen laufen über Alipay, für die Hotelbuchungen über Fliggy und für die Taxi-Buchungen über Amap.


Alle Abläufe innerhalb des riesigen Geschäftsökosystems von Alibaba fließen reibungslos zusammen und bilden einen perfekten geschlossenen Kreis.


Alibaba hat mit dieser Nadel all seine in den letzten zwanzig Jahren angesammelten Geschäftsbereiche wie E-Commerce, Zahlungen, Logistik, lokale Dienstleistungen, Karten und Unterhaltung aufgereiht, wie Perlen an einer Schnur, und zu einem einheitlichen, nahtlosen Super-Agenten gemacht, sodass die Nutzer nicht mehr zwischen Taobao, Fliggy und Amap hin- und herspringen müssen, sondern nur noch mit Qianwen an einem einzigen Eingang sprechen.



Der Präsident der Qianwen C-End-Geschäftsgruppe, Wu Jia, gab in einem Interview zu, dass der einzigartige Vorteil von Qianwen in der Kombination von „Qwen dem stärksten Modell“ und „Alibaba dem reichhaltigsten Ökosystem“ liegt.


Er verriet auch, dass Qianwen plant, innerhalb von sechs Monaten das gesamte Alibaba-Ökosystem zu durchdringen und in Zukunft weiterhin Drittpartner einzuplanen.


Bitte beachte diese Formulierung: kontinuierliche Planung.


Das bedeutet, dass Qianwen in der absehbaren Zukunft immer noch priorisiert in seinem eigenen kleinen Bereich intensiv arbeiten wird. Die sogenannte Öffnung wirkt mehr wie eine Floskel, die in einer fernen Zukunft geschrieben ist.


Im Vergleich zwischen Doubao und Qianwen versucht Doubao, die Dienste aller Giganten horizontal zu integrieren, während Qianwen vertikal integriert, um die Dienste in seinem eigenen Ökosystem anzubieten.


Ersterer ist der Herausforderer, der versucht, eine neue Ordnung zu etablieren; letzterer ist der Bewahrer, der innerhalb der alten Ordnung die Effizienz optimiert.


Das erinnert an die PC-Internet-Ära der 1990er Jahre. Als der Netscape-Browser versuchte, die Vorherrschaft von Microsoft Windows herauszufordern, erstickte Microsoft diesen einstigen König, indem es den IE-Browser mit Windows bündelte.


Im Angesicht absoluter ökologischer Vorteile werden alle Versuche, die Welt zu vereinen, als Ambitionen betrachtet, die im Keim erstickt werden müssen.


Also, die Frage ist, wenn jeder Gigant innerhalb seiner Mauern AI-Agenten entwickelt, was unterscheidet sich dann zwischen der Super-App-Ära vor zehn Jahren und der heutigen? Ist es nur so, dass eine Menge Apps durch einen AI-Eingang ersetzt wurden?


Von der Territorialbeherrschung zum Fischen.


Der Unterschied liegt darin, dass die Granularität des Wettbewerbs sich geändert hat.


Im Zeitalter der Super-Apps, von 2013 bis 2023, bestand der Kern des Wettbewerbs darin, Territorien zu beanspruchen und den Desktop der Nutzer zu besetzen, damit sie in meiner App leben.


WeChat dominiert soziale Interaktionen, Taobao dominiert E-Commerce, und Meituan dominiert die Essenslieferungen. Jede App ist ein digitales Territorium, zwischen denen die Nutzer umherziehen. Die Giganten kämpfen um deine Zeit, um dich so lange wie möglich in ihrem Territorium zu halten.


Im AI-Zeitalter ist der Kern des Wettbewerbs das Fischen, also die Übernahme der „Intention“ der Nutzer, damit sie in meiner KI nachdenken.


Nutzer müssen keine APP mehr öffnen, sondern nur ihre Intention ausdrücken, die KI führt sie aus. Der Wettbewerb hat sich von der Zeitnutzung zu einem blutigen Wettbewerb um das Entscheidungsrecht gewandelt.


Lass uns zu dem häufigsten Szenario zurückkehren: einen Kaffee zu bestellen.


In der Vergangenheit, wenn du einen Kaffee trinken wolltest, musstest du einen Prozess durchlaufen, der zwar vertraut, aber dennoch umständlich war: das Handy entsperren, die Liefer-App finden, sie öffnen, im Suchfeld „Kaffee“ eingeben, durch eine schier endlose Liste von Geschäften scrollen, in ein Geschäft eintauchen, Geschmack und Größe auswählen, in den Warenkorb legen, zur Warenkorb-Seite wechseln, die Produkte bestätigen, die Adresse eingeben, die Zahlungsart wählen und schließlich auf Bestellen klicken, was insgesamt Dutzende von Klicks erforderte.


Jetzt musst du nur zu Qianwen sagen: „Hilf mir, einen Kaffee zu bestellen, den ich oft trinke.“



In den nächsten Sekunden wird die KI automatisch deinen Standort bestimmen, basierend auf deinen bisherigen Bestellungen dir deine bevorzugten Marken empfehlen, die maximalen Rabattcoupons abgleichen und die Bestellung generieren und die Zahlung abschließen.


Du musst nichts tun, sondern nur auf den Kaffee warten, der an deine Tür geliefert wird. Der Unterschied scheint in den Schritten und der Zeit zu liegen, aber im Wesentlichen ist es eine Verschiebung des Entscheidungsrechts.


Die Geschäftsgiganten haben sich von der Versuchung, Entscheidungen zu treffen, in die Rolle der Entscheidungsträger verwandelt.


Im Jahr 1937 stellte der Nobelpreisträger Ronald Coase in seiner Arbeit (Die Natur der Firma) eine grundlegende Frage: Wenn Märkte am effizientesten sind, warum brauchen wir dann die scheinbar schwerfälligen Organisationen namens „Unternehmen“?


Seine Antwort war: Weil Markttransaktionen Kosten verursachen, einschließlich der Kosten für die Suche nach Handelspartnern, den Verhandlungs- und Vertragskosten, den Ausführungs- und Überwachungskosten.


Die Geschichte des Handels ist eine Geschichte im ständigen Kampf gegen Transaktionskosten. Vom Kaufhaus über Supermärkte bis hin zu E-Commerce-Plattformen und mobilen Zahlungen: Jeder massive Sprung im Geschäftsmodell resultierte aus der erheblichen Senkung der Transaktionskosten in einem bestimmten Bereich.


Die Einführung von AI-Agenten ist das erste Mal in der Geschichte, dass versucht wird, die Transaktionskosten aller Schritte auf nahezu null zu drücken, insbesondere die hartnäckigsten, die in den Köpfen versteckten „Entscheidungskosten“.


Preise für Intentionen


Wenn das Entscheidungsrecht selbst durch KI vertreten werden kann, wird das Ende des Geschäfts zu einer Preisgestaltung für die „Intention“ der Nutzer.


Früher haben wir für Produkte bezahlt – ein Kaffee kostete 30 Yuan.


Später haben wir für die Dienste bezahlt – Liefergebühr von 5 Yuan.


In Zukunft werden wir für „eine perfekt erfüllte Intention“ bezahlen – um drei Uhr nachmittags, wenn ich müde bin, einen Kaffee in meinem bevorzugten Geschmack und dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis zu trinken.


KI verkauft dir nicht mehr einen Kaffee, sondern einen perfekt erfüllten Nachmittag.


Diese scheinbar ferne Zukunft hat im Jahr 2026 zu Neujahr bereits klare Konturen angenommen. In nur 6 Tagen haben die Nutzer 4,1 Milliarden Mal zu Qianwen gesagt: „Qianwen, hilf mir“, und schließlich 120 Millionen Bestellungen abgeschlossen.


Im Durchschnitt entstehen erst nach 34 Intentionäußerungen 1 Transaktion. Was geschieht mit den verbleibenden 33 gescheiterten Gesprächen? Sie verschwinden nicht, sondern werden von der KI als Nahrung absorbiert.


KI lernt, versteht und erinnert sich an diese unerfüllten Intentionen, um beim nächsten Mal deine Wünsche präziser zu erfassen.


Besonders bemerkenswert ist die Zahl von 1,56 Millionen älteren Menschen, die durch Qianwen zum ersten Mal den Lieferservice erlebt haben. Hinter dieser Zahl verbirgt sich eine riesige Gruppe, die von der Ära des mobilen Internets vergessen wurde. Sie können keine komplexen Apps verwenden, verstehen die komplizierten Coupons nicht, aber vor der ältesten menschlichen Interaktionsform, dem „Gespräch“, wird die technische Hürde augenblicklich abgebaut.


Technologie beugt sich zum ersten Mal aktiv nieder, um die von der Zeit vergessenen Menschen zurückzuholen.


Wenn wir auf die Geschichte der Geschäftsentwicklung zurückblicken, erkennen wir, dass sie auch eine Geschichte der „Intentionserfassung“ ist. Von den Suchmaschinen der 1990er Jahre (Google) über die E-Commerce-Plattformen der 2000er Jahre (Taobao) bis zu den Super-Apps der 2010er Jahre (WeChat) und heute den AI-Agenten ist jede Revolution eine Vertiefung des Verständnisses menschlicher Intentionen.


Also, wohin werden die globalen Akteure in diesem Kampf um die Intentionen, der die zukünftige Geschäftsform verändern wird, steuern?


Strategische Unterschiede zwischen den beiden Wegen.


Die Entwicklung von KI-Agenten weltweit schreitet entlang zweier völlig unterschiedlicher Wege voran. Es gibt keinen Vor- oder Nachteil, sondern strategische Entscheidungen, die von den jeweiligen Marktstrukturen und historischen Wegen abhängen.


Der erste Weg ist eine vertikal integrierte ökologische Festung.


Repräsentiert durch Giganten wie Alibaba und Tencent, die einen vollständigen „Modell + Szenario + Transaktion“-Geschlossenen Kreis haben, ist ihre Kernlogik, KI zu nutzen, um ihr riesiges Geschäftsecosystem (E-Commerce, Zahlung, soziale Interaktion, Mobilität, Unterhaltung) tief zu integrieren und einen nahtlosen, datengeschlossenen Super-Agenten zu schaffen.


Nutzer können innerhalb eines AI-Eingangs die gesamte Kraft einer Armee mobilisieren. Der strategische Vorteil dieses Modells liegt in der extrem reibungslosen Benutzererfahrung, der stärksten Datenfließeffekt und dem vollständigen geschlossenen Geschäftskreis. In einem reifen, wettbewerbsintensiven Markt ist dies die notwendige Wahl, um die eigene Verteidigungsgrenze zu stärken.


Der zweite Weg ist eine horizontal standardisierte offene Föderation.


Repräsentiert durch Giganten wie OpenAI und Google, die über starke Modellfähigkeiten verfügen, aber keinen vollständigen geschlossenen Geschäftskreis haben, versucht ihre Kernlogik, einen universellen technischen Standard oder ein Protokoll (wie das Agent Payments Protocol) zu etablieren, damit KI plattformübergreifend und ökologisch Drittanbieter-Services aufrufen kann, um eine lockere Föderation zu bilden.


Der strategische Vorteil dieses Modells besteht darin, dass es theoretisch die ökologischen Barrieren durchbrechen kann, um den Nutzern eine breitere Auswahl zu bieten, mit großem Potenzial. Allerdings sieht es sich starken realen Widerständen gegenüber. Ökologische Giganten widerstehen aus Gründen des Schutzes ihrer eigenen Geschäftsinteressen und Datensicherheit solcher externen Aufrufe, und das Schicksal des Doubao-Handys ist der direkteste Beweis.


Vertikale Integration strebt nach extremer Effizienz und Kontrolle, ähnlich wie das iOS-Ökosystem von Apple, das reibungslos funktioniert, aber ein geschlossenes System ist. Horizontale Standardisierung strebt nach umfassender Kompatibilität und Auswahl, ähnlich wie das frühe Android-Ökosystem, das unterschiedliche Erfahrungen bietet, aber voller Möglichkeiten ist.


Von den Browserkriegen der 1990er Jahre über die Instant-Messaging-Kriege der 2000er Jahre bis hin zu den mobilen Zahlungs-Kriegen der 2010er Jahre hat jede Partei, die über einen vollständigeren Geschäftskreis und stärkere Kontrolle verfügt, oft einen Vorteil im Wettbewerb.


Das Internet wird nicht offener, sondern geschlossener. Die geschlossenen Einheiten haben sich nur von Apps zu KI weiterentwickelt.


Schlusswort


Jetzt können wir zur eingangs gestellten Frage zurückkehren: Was versuchen die Giganten zu stehlen, wenn die Zahlung selbst überflüssig wird?


Die Antwort ist, dass sie um die Priorität im Umgang mit Intentionen kämpfen.


Zu Neujahr 2026, diese 4,5 Milliarden Subventionen kaufen nicht „Zahlungen“, sondern „Intentionen“. Jedes Mal, wenn du mit der KI sprichst, jedes Mal, wenn du Bedürfnisse ausdrückst, ist das eine Offenbarung deiner Intentionen. Wer mehr Intentionen erfasst und effizienter erfüllt, wird im künftigen Geschäftskrieg die absolute Kontrolle haben.


Es ist ein Krieg um die kommerziellen Eingänge der nächsten zehn Jahre.


So wie der Kampf um Neujahrsrotbänder 2014, wo WeChat mit nur 500 Millionen roten Umschlägen den riesigen Eingang für mobile Zahlungen aufbrach; der AI-Krieg zum Neujahr 2026, wo die Giganten mit 4,5 Milliarden Subventionen den noch tieferen und grundlegenderen Eingangs zur Intention aufbrachen.


Das Neujahr 2026 ist nur der Beginn dieses Krieges. In den nächsten fünf Jahren werden wir mehr KI-Inseln aufsteigen sehen, und mehr Doubao-Handys werden um die Mauern herumschleichen. Die Mauern des Internets werden nicht einstürzen; sie wurden um zehn Meter erhöht.