Nicht nur für das Bürsten von bp, sondern jeder, der sich für DEX interessiert, sollte den Artikel von Armani vom 2/17 ernsthaft lesen, er ist sehr tiefgründig.
Die integrierte Übersetzung in x ist sehr unklar, ich empfehle, sie der KI zu geben. Ich werde hier die Hauptinhalte zusammenfassen, aber die Originaltexte sind nach wie vor sehr zu empfehlen zum Lesen und Lernen.
Armani spricht hauptsächlich über diese drei Dinge:
1/ Die Sicht auf DEX
Er glaubt, dass PerpDEX die ultimative Form des Offshore-Spekulierens ist. Sie nutzen technische Mittel, um das Vertrauensproblem gegenüber Vermittlern zu lösen, was ein technisches Upgrade gegenüber den bestehenden CEX darstellt.
Das ist in der Tat so, zumindest scheint es momentan so, dass Hype Var und andere DEX schrittweise Marktanteile von CEX erobern.
2/ Es geht um Compliance
Backpack verfolgt einen Compliance + On-Chain-Mix-Ansatz. Es stiehlt sich nicht in das Spekulationsgeschäft von DEX, sondern will einen lizenzierten On-Chain-Zugang schaffen.
Ein einfaches Beispiel: Man kann direkt von bp zu einer digitalen Bank in Hongkong abheben, compliant und legal, mit extrem niedrigen Abzügen, sicherer als der OTC von u 商 um eine Milliarde.
Allein dieser Punkt hat andere nicht konforme DEX auf den Boden gedrückt.
3/ Fehlplatziertes Visions
Viele Krypto-Projekte spielen mit Bestandswettbewerben und schneiden die Insider ab, während bp den Wachstumsmarkt anstrebt und Apple-Aktien, Staatsanleihen und Fiat-Systeme vollständig auf die Blockchain bringen möchte.
Es war nie Nokia, das Motorola besiegt hat, sondern Apple, das mit fehlplatziertem Wettbewerb eine völlig neue Ära einleitete.
bp ist da nicht anders. Seit dem ersten Tag, an dem pointfi oder die Gründung stattfand, wurde nie daran gedacht, mit anderen DEX um die Beute zu kämpfen.
KYC/AML gut machen, die konformen Einzahlungs- und Abhebekanäle öffnen, und das kluge Kapital wird natürlich in Aufwärtszyklen von Web2 von Wall Street kommen und mit Web3 DEX um das kümmerliche Web3-natürlich Ackerland kämpfen, das war nie bp's Vision.