Die Situation bei Lu Mao Quan ist wieder tragisch geworden. Es wurde versprochen, Kühe zu züchten, und am Ende ist man selbst die Kuh, die das Feld pflügt. Ich bin wirklich verblüfft.
Der Airdrop von ARB hat tatsächlich vielen geschadet. Es hat dazu geführt, dass alle einen Pfad haben, und sobald sie VC-Rückendeckung und große Infrastrukturprojekte sehen, denken sie, sie müssen große Gewinne einfahren. Aber Brüder, wir scheinen zu vergessen, dass der wirklich beeindruckende Airdrop in dieser Runde Hyperliquid ist. Was ist die Logik dahinter? Es ist eine echte Anwendung, es ist ein solides Produkt, es hat echte Einnahmen und es gibt eine echte Nachfrage.
Ich denke, das Konzept des „Lu Mao“ ist eigentlich nicht tot, es hat nur die Form geändert. Die Veränderungen in dieser Zeit sind zu schnell. Wenn wir weiterhin nach alten Mustern vorgehen, werden wir wirklich immer die sind, die ausgenutzt werden. Wir müssen mit dem Tempo der Zeit Schritt halten, sonst werden wir wieder wie Gras geerntet.
Die aktuellen Projektteams haben auch dazugelernt; man kann nicht einfach Geld verteilen und alles wird gut. Man muss schauen, ob das Projekt selbst einen Wert hat und ob es eine tatsächliche Geschäftsunterstützung gibt. Die Projekte, die nur auf Spekulation und VC-Rückendeckung setzen, enden möglicherweise in Chaos. Die wirklich lohnenswerten Projekte sind die, die reale Anwendungsszenarien haben und echte Gewinne erzielen können.
Der Airdrop von ARB hat tatsächlich vielen geschadet. Es hat dazu geführt, dass alle einen Pfad haben, und sobald sie VC-Rückendeckung und große Infrastrukturprojekte sehen, denken sie, sie müssen große Gewinne einfahren. Aber Brüder, wir scheinen zu vergessen, dass der wirklich beeindruckende Airdrop in dieser Runde Hyperliquid ist. Was ist die Logik dahinter? Es ist eine echte Anwendung, es ist ein solides Produkt, es hat echte Einnahmen und es gibt eine echte Nachfrage.
Ich denke, das Konzept des „Lu Mao“ ist eigentlich nicht tot, es hat nur die Form geändert. Die Veränderungen in dieser Zeit sind zu schnell. Wenn wir weiterhin nach alten Mustern vorgehen, werden wir wirklich immer die sind, die ausgenutzt werden. Wir müssen mit dem Tempo der Zeit Schritt halten, sonst werden wir wieder wie Gras geerntet.
Die aktuellen Projektteams haben auch dazugelernt; man kann nicht einfach Geld verteilen und alles wird gut. Man muss schauen, ob das Projekt selbst einen Wert hat und ob es eine tatsächliche Geschäftsunterstützung gibt. Die Projekte, die nur auf Spekulation und VC-Rückendeckung setzen, enden möglicherweise in Chaos. Die wirklich lohnenswerten Projekte sind die, die reale Anwendungsszenarien haben und echte Gewinne erzielen können.