Geschäft wie Wasser: Wie ich durch einen Kurs die grundlegende Logik der Crypto-Welt verstand
Viele Menschen denken, dass nur Geschäftsleute die Geschäftswelt verstehen müssen. Das ist jedoch nicht der Fall. Geschäft ist wie Wasser, es fließt lautlos in den Ritzen des Lebens und durchdringt jede unserer Entscheidungen, Wahl und Handlungen.
Das Leben ist wie ein RPG-Spiel, es wird aus unzähligen Entscheidungen zusammengesetzt. Ein Mensch, der gut lebt, hat oft die richtigen Entscheidungen an den entscheidenden Punkten getroffen. Und diejenigen, die das Geschäft wirklich verstehen, sind oft auch besser darin, Entscheidungen zu treffen.
Ich wurde mir dessen vor einigen Jahren bewusst, als ich Lehrer Zhang Xiaoyu's Kurs "Klassische Geschäftsfälle" hörte.
In diesem Kurs wurden viele uns bekannte Unternehmen behandelt: Wie Starbucks durch den "dritten Raum" Preismacht aufbaut, wie Costco mit "niedrigen SKUs und hohem Vertrauen" die Mitgliederbindung aufbaut, wie Disney durch Content-Expansion ein IP-Imperium schafft... Zum ersten Mal verstand ich wirklich die Bedeutung des "Geschäftsmodells" - warum ein Geschäft existiert, wie es Geld verdient und wie es nachhaltig bestehen kann.
Ich begann zu verstehen, dass Geschäft nicht einfach "verkaufen" ist, sondern ein systemisches Engineering über Design und Betrieb. Es geht darum, wie Menschen aufmerksam werden, handeln und langfristig Ressourcen und Vertrauen investieren.
Wie bei LABUBU, glauben diejenigen, die es nicht verstehen, dass es nur ein gewöhnliches Plüschtier ist, aber dahinter steckt tatsächlich das Marketing von Popmart, die Steuerung durch Kapital und sogar die notwendige Verbrauchswende, die China durchlaufen muss, um von einer produktionsorientierten Gesellschaft zu einer konsumorientierten Gesellschaft zu werden.
Crypto ist ähnlich. Als ich 2021 in die Crypto-Welt eintrat, stellte ich fest, dass ich wieder am vertrauten Ausgangspunkt war - nur dass dieses Mal nicht Kaffee, Mitgliedskarten oder Eintrittskarten für Freizeitparks sorgfältig gestaltet wurden, sondern Token, Ketten, Protokolle, Narrative und Gemeinschaften.
Viele Crypto-Neulinge fragen ständig: Welches Projekt wird steigen? Welcher Token ist es wert, gekauft zu werden? Aber aus meiner Sicht hängt das Potenzial eines Projekts nicht von der Stärke der Technologie ab, sondern davon, ob sein Geschäftdesign kurzfristig oder langfristig tragfähig ist.
Das sogenannte Geschäftdesign ist, ob das Projektteam diese Fragen wirklich durchdacht hat:
Wer sind die echten "Nutzer"? Warum kommen sie, bleiben sie, investieren sie?
Stellt der Token neben Spekulation einen effektiven Anreizkreislauf dar?
Ist das Narrativ präzise, langfristig und wiederverwendbar genug, um Zyklen zu überstehen?
Ist die zugrunde liegende Spielstruktur positiv-summierend oder nullsummierend?
Viele Menschen glauben, dass Crypto eine "dezentralisierte neue Ordnung" ist, aber ich habe zunehmend das Gefühl, dass es im Wesentlichen eine extreme Auslegung der Geschäftslogik im freien Markt ist.
Crypto hat keinen Schutzmechanismus, die Lebensdauer von Projekten ändert sich ständig, und es zwingt alle, immer wieder zu den zwei grundlegendsten Fragen zurückzukehren:
Was genau bietest du für einen Wert?
Worauf baust du, um Aufmerksamkeit, Ressourcen und Vertrauen in nachhaltiges Wachstum umzuwandeln?
Ist das nicht die reinste Essenz des Geschäfts?
Wenn wir es auf das Individuum herunterbrechen, können wir uns auch fragen:
Sind die Dinge, die du tust, aus einer mittelfristigen und langfristigen Perspektive positiv EV (erwarteter Ertrag)? Wird es einfacher, je mehr du tust, oder verbraucht es dich mehr?
Wirst du mit steigendem Wohlstand glücklicher und freier?
Kannst du jetzt den ganzen Tag den Markt beobachten, was hast du in fünf Jahren vor?
In der Crypto-Welt haben wir gesehen, wie Narrative FOMO erzeugen, wie Mechanismen Verhalten formen und wie KOLs die Preismacht beeinflussen; wir haben auch gesehen, wie das Traffic-Modell von Web2 zerlegt, umstrukturiert und tokenisiert wurde.
Hier ist Geschäft keine Technik, sondern eine Fähigkeit, die Zyklen überwindet.
Ich bin Lehrer Zhang Xiaoyu dankbar, dass er mir geholfen hat, ein Koordinatensystem für "die Welt zu verstehen" aufzubauen. Heute, egal ob ich ein neues Protokoll bewerte, ein Anreizmodell entwerfe oder einen TGE-Roadmap aufschlüssel, spielt immer dieselbe grundlegende Fähigkeit eine Rolle: menschliches Verhalten zu erkennen, Anreize zu gestalten und Strukturen zu verstehen.
Das ist auch der Grund, warum ich kürzlich viele kurzfristige Trades aufgegeben habe und mehr Energie in langfristige Investitionen und Marketing stecke.
Also, wenn du in Crypto verzweifelt suchst, habe ich einen Rat:
Verfolge nicht nur Trends, träume nicht, dass ein plötzlicher Reichtum alle Probleme lösen kann - denn nach einem plötzlichen Reichtum werden nur mehr Probleme auftauchen.
Finde ein gutes Buch über Geschäft oder höre einen Geschäftspodcast. Verstehe die "Wissenschaft des Wassers" im Geschäft und du wirst entdecken, dass viele schwer verständliche Verhaltensweisen bereits in der traditionellen Geschäftswelt aufgeführt wurden.
Dies ist ein langsamer, aber langfristig äußerst lohnender Prozess.
So wie hinter LABUBU nicht nur das Spielzeug steckt, sondern Struktur und Narrative; hinter Crypto steckt auch nicht nur Technologie, sondern das tiefere Design des Geschäfts.
Solange wir kontinuierlich lernen, werden wir letztendlich die Welt verstehen und auch unsere Position im System der "menschlichen Gesellschaft" erkennen.
Viele Menschen denken, dass nur Geschäftsleute die Geschäftswelt verstehen müssen. Das ist jedoch nicht der Fall. Geschäft ist wie Wasser, es fließt lautlos in den Ritzen des Lebens und durchdringt jede unserer Entscheidungen, Wahl und Handlungen.
Das Leben ist wie ein RPG-Spiel, es wird aus unzähligen Entscheidungen zusammengesetzt. Ein Mensch, der gut lebt, hat oft die richtigen Entscheidungen an den entscheidenden Punkten getroffen. Und diejenigen, die das Geschäft wirklich verstehen, sind oft auch besser darin, Entscheidungen zu treffen.
Ich wurde mir dessen vor einigen Jahren bewusst, als ich Lehrer Zhang Xiaoyu's Kurs "Klassische Geschäftsfälle" hörte.
In diesem Kurs wurden viele uns bekannte Unternehmen behandelt: Wie Starbucks durch den "dritten Raum" Preismacht aufbaut, wie Costco mit "niedrigen SKUs und hohem Vertrauen" die Mitgliederbindung aufbaut, wie Disney durch Content-Expansion ein IP-Imperium schafft... Zum ersten Mal verstand ich wirklich die Bedeutung des "Geschäftsmodells" - warum ein Geschäft existiert, wie es Geld verdient und wie es nachhaltig bestehen kann.
Ich begann zu verstehen, dass Geschäft nicht einfach "verkaufen" ist, sondern ein systemisches Engineering über Design und Betrieb. Es geht darum, wie Menschen aufmerksam werden, handeln und langfristig Ressourcen und Vertrauen investieren.
Wie bei LABUBU, glauben diejenigen, die es nicht verstehen, dass es nur ein gewöhnliches Plüschtier ist, aber dahinter steckt tatsächlich das Marketing von Popmart, die Steuerung durch Kapital und sogar die notwendige Verbrauchswende, die China durchlaufen muss, um von einer produktionsorientierten Gesellschaft zu einer konsumorientierten Gesellschaft zu werden.
Crypto ist ähnlich. Als ich 2021 in die Crypto-Welt eintrat, stellte ich fest, dass ich wieder am vertrauten Ausgangspunkt war - nur dass dieses Mal nicht Kaffee, Mitgliedskarten oder Eintrittskarten für Freizeitparks sorgfältig gestaltet wurden, sondern Token, Ketten, Protokolle, Narrative und Gemeinschaften.
Viele Crypto-Neulinge fragen ständig: Welches Projekt wird steigen? Welcher Token ist es wert, gekauft zu werden? Aber aus meiner Sicht hängt das Potenzial eines Projekts nicht von der Stärke der Technologie ab, sondern davon, ob sein Geschäftdesign kurzfristig oder langfristig tragfähig ist.
Das sogenannte Geschäftdesign ist, ob das Projektteam diese Fragen wirklich durchdacht hat:
Wer sind die echten "Nutzer"? Warum kommen sie, bleiben sie, investieren sie?
Stellt der Token neben Spekulation einen effektiven Anreizkreislauf dar?
Ist das Narrativ präzise, langfristig und wiederverwendbar genug, um Zyklen zu überstehen?
Ist die zugrunde liegende Spielstruktur positiv-summierend oder nullsummierend?
Viele Menschen glauben, dass Crypto eine "dezentralisierte neue Ordnung" ist, aber ich habe zunehmend das Gefühl, dass es im Wesentlichen eine extreme Auslegung der Geschäftslogik im freien Markt ist.
Crypto hat keinen Schutzmechanismus, die Lebensdauer von Projekten ändert sich ständig, und es zwingt alle, immer wieder zu den zwei grundlegendsten Fragen zurückzukehren:
Was genau bietest du für einen Wert?
Worauf baust du, um Aufmerksamkeit, Ressourcen und Vertrauen in nachhaltiges Wachstum umzuwandeln?
Ist das nicht die reinste Essenz des Geschäfts?
Wenn wir es auf das Individuum herunterbrechen, können wir uns auch fragen:
Sind die Dinge, die du tust, aus einer mittelfristigen und langfristigen Perspektive positiv EV (erwarteter Ertrag)? Wird es einfacher, je mehr du tust, oder verbraucht es dich mehr?
Wirst du mit steigendem Wohlstand glücklicher und freier?
Kannst du jetzt den ganzen Tag den Markt beobachten, was hast du in fünf Jahren vor?
In der Crypto-Welt haben wir gesehen, wie Narrative FOMO erzeugen, wie Mechanismen Verhalten formen und wie KOLs die Preismacht beeinflussen; wir haben auch gesehen, wie das Traffic-Modell von Web2 zerlegt, umstrukturiert und tokenisiert wurde.
Hier ist Geschäft keine Technik, sondern eine Fähigkeit, die Zyklen überwindet.
Ich bin Lehrer Zhang Xiaoyu dankbar, dass er mir geholfen hat, ein Koordinatensystem für "die Welt zu verstehen" aufzubauen. Heute, egal ob ich ein neues Protokoll bewerte, ein Anreizmodell entwerfe oder einen TGE-Roadmap aufschlüssel, spielt immer dieselbe grundlegende Fähigkeit eine Rolle: menschliches Verhalten zu erkennen, Anreize zu gestalten und Strukturen zu verstehen.
Das ist auch der Grund, warum ich kürzlich viele kurzfristige Trades aufgegeben habe und mehr Energie in langfristige Investitionen und Marketing stecke.
Also, wenn du in Crypto verzweifelt suchst, habe ich einen Rat:
Verfolge nicht nur Trends, träume nicht, dass ein plötzlicher Reichtum alle Probleme lösen kann - denn nach einem plötzlichen Reichtum werden nur mehr Probleme auftauchen.
Finde ein gutes Buch über Geschäft oder höre einen Geschäftspodcast. Verstehe die "Wissenschaft des Wassers" im Geschäft und du wirst entdecken, dass viele schwer verständliche Verhaltensweisen bereits in der traditionellen Geschäftswelt aufgeführt wurden.
Dies ist ein langsamer, aber langfristig äußerst lohnender Prozess.
So wie hinter LABUBU nicht nur das Spielzeug steckt, sondern Struktur und Narrative; hinter Crypto steckt auch nicht nur Technologie, sondern das tiefere Design des Geschäfts.
Solange wir kontinuierlich lernen, werden wir letztendlich die Welt verstehen und auch unsere Position im System der "menschlichen Gesellschaft" erkennen.