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Según estimaciones de la Asociación Bancaria, en Venezuela menos del 15% de las grandes empresas nacionales tienen formalmente establecida la función del Director de Seguridad de la Información (CISO).
Con el propósito de hallar soluciones a los desafíos de la actividad económica en general y en particular del sector bancario, el Comité Técnico de Ciberseguridad de la Asociación Bancaria de Venezuela (Asobanca) llevó a cabo, el pasado viernes 8 de mayo de 2026, la segunda “Jornada Extramuros”, en esta ocasión en la sede de BBVA Provincial.
La primera de ellas se llevó a cabo en el 2025 en la sede del Banco Mercantil. Estos encuentros buscan consolidar espacios estratégicos para impulsar la confianza y la coopetición entre instituciones bancarias, públicas y privadas en materia de seguridad digital.
El Comité de Ciberseguridad tiene entre sus objetivos fundamentales, divididos por pilares estratégicos: Gobernanza y Alineación Estratégica, Gestión de Resiliencia Operativa, Cultura y Factor Humano, Vigilancia, y Adaptación Tecnológica.Asimismo, busca fortalecer además de la ciberseguridad del sector bancario, la de otros sectores de la economía, que afectan directamente a los usuarios de los bancos y, por extensión, a toda la ciudadanía.
Tendencias globales y el factor humano
La jornada inició con las palabras de bienvenida de Don Fernando Alonso, presidente ejecutivo de BBVA Provincial, seguidas por la participación internacional de Alejandro Tarriño, Especialista Global de People Information de Corporate Security BBVA. Durante su ponencia «Tendencias de Ciberseguridad para CISOs«, Tarriño profundizó en los retos que impone la evolución de la Inteligencia Artificial, subrayando la necesidad de una respuesta automatizada y la detección temprana de vulnerabilidades.
En este contexto, destacó una premisa crítica: «los atacantes ya no rompen barreras técnicas, rompen personas», revelando que el 60% de las brechas de seguridad cuentan actualmente con intervención humana mediante tácticas como la fatiga de la autenticación multifactor (MFA), la ingeniería social y el secuestro de sesiones mediante el robo de cookies.
Análisis de incidencias en el sector bancario
Posteriormente, Oscar Salcedo, director de Seguridad de la Información (CISO) de la Asociación Bancaria de Venezuela, presentó las «Estadísticas de incidencias a clientes del sector bancario», aportando un reporte sobre la evolución de incidencias entre 2025 y el primer trimestre de 2026. Salcedo destacó que la ingeniería social domina el 90% de los casos registrados en el sector.
Uno de los puntos más relevantes fue el análisis de la “Anatomía de la Anomalía”, haciendo énfasis en el pico de incidencias que ocurrió en el segundo trimestre de 2025 en el cual los ataques se concentraron atípicamente en personas jurídicas mediante buscadores web (browsers) y perfiles que suplantaban las cuentas oficiales de los bancos.
Del informe, Salcedo detalló que mientras en los grandes bancos el canal principal son las páginas web y los perfiles duplicados dirigidos a personas naturales; en las instituciones medianas, por su parte los ataques se han concentrado en clientes jurídicos mediante buscadores.
En síntesis, Salcedo enfatizó tres directrices estratégicas para el sector bancario, aplicable para el resto de los sectores de la economía: defensas calibradas según el estatus de cada entidad, la preparación de los CISOs (director responsable de la seguridad de la información) para la adecuada gestión operativa de sus equipos y un foco imprescindible en la educación del talento humano.
Para fortalecer la respuesta del gremio, Robert Zambrano, Gerente de Tecnología de la Asociación Bancaria de Venezuela, presentó herramientas tecnológicas para facilitar la comunicación y el reporte técnico, de forma que las instituciones miembros trabajen en conjunto para anticipar la escalabilidad de los ciberataques.
El fraude y su evolución en el sector empresarial
Irving Guzmán, integrante del Comité Técnico de Ciberseguridad de la Asociación y vicepresidente de Seguridad de Banco Plaza, analizó la evolución del fraude en el sector empresarial. Guzmán advirtió que el paradigma ha cambiado: “En 2026 debemos estar preparados no solo para defendernos, sino para recuperarnos”, subrayando que Venezuela ocupa el puesto número 4 en riesgo ante ataques con Inteligencia Artificial debido al alto nivel de digitalización de su sistema financiero.
Durante su intervención, resaltó el incremento de filtraciones en empresas nacionales, tanto públicas como privadas, cuyas informaciones están siendo comercializadas en foros de la “Dark Web”. Guzmán alertó sobre la existencia de mercados criminales que explotan vulnerabilidades en APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones) y sistemas de autenticación para extracción y venta de datos.
Finalmente, con base en reportes de ESET en Latinoamérica, advirtió que, aunque el país se encuentra fuera del top 5 por riesgos de ciberataque, un cambio económicamente favorable en el entorno actual podría exponer a las empresas a mayores amenazas para las cuales debemos estar prevenidos.

III Congreso Internacional de Ciberseguridad: Un llamado a la alta dirección
Para el cierre de la jornada, Pedro Pacheco Rodríguez, presidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Venezuela, resaltó la relevancia de estos encuentros para elevar los estándares de seguridad nacional y extendió la invitación al III Congreso Internacional de Ciberseguridad, que se celebrará – con invitados provenientes de ocho países – el próximo 26 de mayo 2026 en el Hotel Eurobuilding, Caracas, bajo el lema: “El futuro de la ciberseguridad es agéntico”.
Durante su intervención, Pacheco manifestó su preocupación ante la limitada participación de la alta dirección, de los diversos sectores de la economía, en la agenda de la seguridad digital. Advirtió que la brecha de preparación en las organizaciones se evidencia en la ausencia de figuras clave como el CISO (Chief Information Security Officer) para liderar la gestión de la información.
Según estimaciones de la Asociación Bancaria, en Venezuela menos del 15% de las grandes empresas nacionales tienen formalmente establecida la función del Director de Seguridad de la Información (CISO). En este sentido, instó a los líderes empresariales a trascender la visión de la ciberseguridad como un asunto meramente técnico, para asumirla como un pilar estratégico de continuidad de negocio y un activo fundamental de la confianza institucional.
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El mercado vuelve a ver valor donde durante años solo vio riesgo
Hace algo más de cuatro meses, los directivos de las grandes cotizadas españolas con presencia en Venezuela se despertaron con una noticia que llevaban años esperando y para la que, en el fondo, no estaban del todo preparados: Nicolás Maduro había sido capturado por fuerzas estadounidenses. El tablero había cambiado. La pregunta, desde entonces, es si el giro es tan profundo como para convertir décadas de pérdidas en una oportunidad real de negocio.
EL PUNTO DE PARTIDA: AÑOS DE DESGASTE ACUMULADO
No había épica posible en los balances. Venezuela llevaba años siendo un problema enquistado en las cuentas de las grandes cotizadas españolas: un mercado demasiado grande para ignorarlo, demasiado inestable para monetizarlo y demasiado incierto para valorarlo con normalidad.
BBVA llevaba más de una década preservando en el país un negocio cada vez menos rentable, erosionado por la devaluación, el control de capitales y las restricciones regulatorias. Repsol acumulaba miles de millones comprometidos entre créditos pendientes, facturas impagadas y provisiones sobre activos deteriorados. Telefónica, por su parte, había decidido salir del país, dispuesta a vender su filial venezolana como quien liquida un activo incómodo para limpiar balance.
Ese era el punto de partida a comienzos de enero de 2026. No el de una oportunidad, sino el de tres compañías atrapadas en una misma lógica: seguir en Venezuela era caro, salir tampoco salía gratis.
REPSOL: DEL AGUJERO CONTABLE AL GIRO OPERATIVO
El cambio más profundo en Venezuela no lo ha protagonizado BBVA, sino Repsol. Y no solo porque el mercado vuelva a mirar sus cuentas con menos recelo, sino porque por primera vez en años el giro ya no es solo contable: también es operativo.
La petrolera cifra en 4.550 millones de euros su exposición recuperable en Venezuela, entre créditos pendientes con PDVSA, facturas impagadas y provisiones acumuladas sobre activos deteriorados. De esa cifra, 3.587 millones ya están provisionados. Es decir: la compañía ya absorbió buena parte del golpe en balance. Ahora el mercado empieza a valorar cuánto de ese castigo puede deshacer.
Pero el verdadero giro está en otro sitio. La mejora del contexto ya se ha traducido en un acuerdo con Caracas y PDVSA que devuelve a Repsol el control operativo de sus activos, blinda mecanismos de cobro y le permite volver a crecer en el país con una hoja de ruta concreta.
Ese es el punto de inflexión. El nuevo marco no garantiza aún la recuperación de los 4.550 millones pendientes, pero sí protege el cobro de la producción futura, que era el verdadero cuello de botella operativo. El grupo no ha resuelto todavía su pasado en Venezuela, pero ha empezado a ordenar su futuro.
Y ese futuro vuelve a tener volumen. La petrolera prevé elevar un 50% su producción bruta en Venezuela en los próximos doce meses y triplicarla en tres años, según el acuerdo firmado con Caracas y PDVSA. No es todavía una recuperación plena. Pero por primera vez en mucho tiempo, Venezuela vuelve a parecer una palanca de crecimiento y no solo una contingencia contable.
BBVA: EL VALOR DE HABER AGUANTADO
En BBVA el cambio ha sido menos espectacular, pero igual de revelador. El banco ha elevado un 27,7% la valoración de su filial venezolana en el primer trimestre, hasta situarla por encima de los 200 millones de euros. Es la mayor revisión al alza entre todas sus franquicias internacionales en el periodo.
No significa que Venezuela haya dejado de restar. Su exposición al país cerró 2025 con un impacto negativo de 75 millones de euros, de los que 41 millones fueron atribuidos al grupo. En 2024 el impacto rondó los 20 millones; en 2023, unos 10 millones. El negocio sigue penalizado por la divisa y por las restricciones a la repatriación de dividendos. Pero BBVA vuelve a hacer algo que llevaba años sin hacer: asignarle más valor.
Ese es el mensaje. No ha vuelto la rentabilidad, pero sí la opcionalidad. Su presidente, Carlos Torres, ha dejado claro en distintos foros que BBVA no tiene intención de retirarse de Venezuela precisamente ahora que el contexto empieza a cambiar, después de haber resistido lo peor del ciclo. El banco mantiene una cuota cercana al 16% del mercado financiero venezolano y ha empezado a mover ficha. No gana dinero, pero vuelve a justificar estar.
TELEFÓNICA: DE ACTIVO INCÓMODO A ACTIVO NEGOCIABLE
El caso de Telefónica es menos contable y más estratégico. La operadora no ha vendido Venezuela, pero ya no necesita hacerlo a cualquier precio. Y esa diferencia cambia bastante.
Tras cerrar la venta de México, Venezuela quedó como el último gran activo pendiente en la retirada latinoamericana del grupo y también como el más difícil de colocar. No porque no tuviera tamaño, sino porque tenía demasiado riesgo.
Hoy sigue siendo complejo, pero menos invendible. Telefónica gana margen para replantear los tiempos de salida y aspirar a una mejor valoración. En ese escenario, Millicom aparece como el comprador industrial más plausible: ya ha absorbido buena parte del perímetro Hispam y ha puesto Venezuela en el centro de su estrategia de expansión.
De hecho, en la conferencia de resultados del cuarto trimestre, su vicepresidente de Finanzas, Bart Vanhaeren, fue explícito: "¿Cuáles son los mercados importantes que quedan? Venezuela y Perú". No hay operación cerrada. Pero por primera vez en mucho tiempo, sí hay lógica industrial.
VENEZUELA YA NO COTIZA SOLO COMO RIESGO
La transición política en Venezuela sigue bajo tutela estadounidense, con Delcy Rodríguez al frente de un chavismo más pragmático que reformista y una estabilidad todavía funcional, pero lejos de estar consolidada.
Nada de eso ha desaparecido. BBVA no ha vuelto a ganar dinero, Repsol no ha cobrado aún todo lo pendiente y Telefónica no ha vendido. Pero las tres han dejado de tratar Venezuela solo como un problema. Y en mercado, a veces el primer cambio no está en el negocio. Está en volver a ponerle precio a algo que el mercado llevaba años descontando a cero.
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08 may 2026
EE. UU. autorizó servicios de asesoría para la reestructuración de deuda de Venezuela, pero prohibió de forma expresa el uso del petro.
La Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) del Departamento del Tesoro de Estados Unidos emitió el 5 de mayo de 2026 la Licencia General 58 (GL-58) en el marco de las Regulaciones de Sanciones a Venezuela.

El documento abrió una ventana regulatoria para que firmas de abogados, asesores financieros y consultores puedan prestar servicios al gobierno venezolano en relación con una posible reestructuración de su deuda soberana, incluida la deuda de Petróleos de Venezuela, S.A. (PdVSA) y sus entidades vinculadas. Sin embargo, el texto fijó una restricción directa sobre los activos digitales.
La sección b2 de la GL-58 estableció de manera explícita que los términos de pago de los servicios autorizados no pueden contemplar monedas digitales ni tokens digitales emitidos por, para o en nombre del gobierno de Venezuela, mencionando de forma específica al petro.

Esta criptomoneda, lanzada en 2018 por el gobierno de Nicolás Maduro y respaldada presuntamente por reservas de petróleo, lleva años bajo el escrutinio de Washington. La referencia directa al petro en la licencia refuerza la postura de EE. UU. de no reconocer este instrumento digital como medio de pago legítimo en ningún contexto que involucre intereses venezolanos.
Dentro de lo que sí permite, la GL-58 habilitó la evaluación, desarrollo y preparación de opciones y propuestas de reestructuración de deuda, junto con materiales de respaldo. No obstante, el documento aclaró que la autorización no cubre la reestructuración efectiva de la deuda, su transferencia o liquidación, ni las negociaciones directas entre el gobierno venezolano y sus acreedores. En otras palabras, los profesionales pueden elaborar estrategias y análisis, pero no cerrar acuerdos.
Restricciones geopolíticas y listas de sanciones
La licencia también impuso barreras geopolíticas significativas. Cualquier transacción realizada por personas ubicadas en Rusia, Irán, Corea del Norte, Cuba o China queda excluida de la autorización, al igual que la participación de entidades que sean propiedad o estén controladas por personas de dichos países o que operen en una empresa conjunta con ellas.
Asimismo, la GL-58 prohibió toda transacción que involucre a individuos o entidades que figuren en la Lista de Nacionales Especialmente Designados y Personas Bloqueadas (SDN List) de la OFAC, con la excepción de PdVSA y sus entidades vinculadas, las cuales sí están cubiertas por la licencia.
La GL-58 señaló que cualquier proceso de reestructuración de deuda soberana que involucre a Venezuela deberá mantenerse alejado de instrumentos digitales de origen gubernamental venezolano, independientemente del avance normativo que registre el resto de la región.

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